30 大人物、哲學系/政治系/企管系背景、博雅青年講堂創辦人、家倍安創辦人、新北市青年委員、101 跨年煙火幕後推手、長期關注公共議題與社會創新。這些都是楊荏傑 Andy 的經歷。
他是這麼介紹自己的
跨數位與傳統領域之行銷人
協助台北101觀景台建立分群分眾行銷計畫與內容，打造「天空翻轉教室」為觀景台IP；確立台北101整體品牌之轉型計畫，點燈品牌公共性，創造各界關注以及品牌親民形象。主責台北101觀景台行銷與企劃內容，並曾主責跨年專案企劃以及各事業處整合行銷與數位策略發展。過往亦擔任專欄作家，撰寫內容橫跨旅遊、青年、政策與產業分析，文章總瀏覽次數近千萬，單篇達 800 萬，並經 Yahoo!、蘋果等轉載。
策略思考者與溝通者
推動 台北101觀景台內容定位與分眾行銷企劃，以及台北101 數位轉型與品牌整合定位，確立社群行銷、數據分析等規劃與執行。過往亦曾協助 Airbnb 台灣規劃與執行政策遊說並完成法案與通過五都市區民宿特區。
商務推展與產品企劃
主責101煙火資金募集，兩年完成贊助超過 8000 萬，擔任 CareBest 家倍安執行長期間，協助產品市場佔比自 15% 提升至 34% ，成為居家照顧系統最大供應商，並完成公司種子資金新台幣 一千五百萬元 之募集。
而我(Gipi)是這麼看待他的。
有時像哲學家，會跟你談一堆人生大道理，
有時像政治家，聊一堆政治圈的狀況，以及他參與政治的想法，
有時像個商人，會跟你聊一堆商業模式或者經營策略，
有時講話很認真，有時又很靠北，有時覺得他很正經，有時又覺得很白爛。
Andy 就是這樣一位多元而複雜的人，遙想我與 Andy 相識於 10 多年前，那時因為 Andy 創辦了博雅青年講堂，邀請我擔任講堂的 Mentor，那是我第一次接觸到他。我第一次到線下聽他幫博雅的學生們互動，那堂課我記得是西方藝術。那時我在思考，為什麼學生要學這個？後來我稍微了解了一下「博雅」才知道這些課程背後設計的意涵。
大約兩年後，我看到 Andy 又創辦了家倍安，擔任新北市青年委員，接著幾年就像飛一樣一路往前了。
幾年後，我跟 Andy 碰了面，他說他離開了博雅，也離開了家倍安，正想去幹點不一樣的事，我本以為他會去從政。但他先投入協助 Airbnb 台灣，幫忙規劃與執行政策遊說，那段時間我看他騎著腳踏車四處跑。想說他最終還是回到了公共議題上耕耘了。
2018 年，有一次我們在台南碰面吃飯，他問了我關於進入大公司工作的看法，因為我一直都在大公司工作。我分享了加入大公司可能會有的好處與缺點，他跟我說他有一些機會正在談。沒多久他加入了台北 101，有點出乎意料，不過想想，或許他也是想磨一磨自己的銳氣。
2021 年，他說他打算離開台北 101，展開下一段人生旅程，現在的生活看起來挺愜意的。
Andy 有很豐富而且多元的經歷，在方方面面都有很好的機會，但過程中他經歷了多次的關鍵轉換，他是如何做決定？又是如何取捨的呢？這也是這場 Light Talk 希望能多聽他分享的地方。
