歡慶25週年 限定公開講座【共好團隊建立】
上下游的配合溝通是您一直的痛點嗎？
您與供應鏈網絡的夥伴有共同經驗嗎？
▸先安內後攘外，透過體驗式教育，具體化團隊內部現況，搭配指導員的引導與問句，反思與自省個人之於團隊，怎麼做會更好？
▸建構穩健的團隊力後，邀請供應鏈相關的上下游廠商，一起回到最基礎的溝通，相互配合是為了創造我好、你也共好的雙贏目標！
您的組織也有上述這些問題嗎？
【對內】面對傳承、接班的問題鋪天蓋地而來，
【對外】面對供應商好難溝通，沒辦法配合我產品的創新...
由故事告訴您┃
【血淋淋故事情境一】
艾神：老師！我是二代接班！有很多新的想法想要推動！但是舊員工跟不上腳步...
【血淋淋故事情境二】
艾神：老師！您的課程很好！我想要為我的高階主管跟供應商再辦一次！
神級別老師：怎麼說呢？
艾神：
因為我需要我的供應商願意跟我一起配合市場所需，升級再升級！
因為供應商配合不上來，我最終也是會面臨終端市場汰弱換強！
我需要他們跟我一起轉型提升！
真正的【團隊】不僅只是企業內的員工，還包含一起打仗的上下游供應鏈！
課程資訊┃
【歡慶25週年 讓各位親身感受體驗式學習的魅力】
流程┃
時間 內容 13:00~13:30 報到 13:30~14:00 開場介紹 14:00~16:30 探索活動 16:30~17:00 Q&A/回饋分享
講師介紹┃創辦人兼訓練總監—廖炳煌講師
炳煌講師悄悄話：
現在來找我們辦教育訓練的客戶，除了內部團隊建立的需求，因為疫情造成供應鏈大亂，供應鏈關係、上下游廠商配合情形都影響許多企業的運作，就像國內某自行車零件廠的總經理就曾感嘆：「跟供應商的溝通實在是很頭痛，講究細節還以為我們在刁難他，其實我們的客戶(某知名運動用品店、消費者)，越來越重視高品質的成品，不追求卓越，就會被客戶(消費者)淘汰！但是，只有我自己廠做好是沒有用的，我的物料來自四面八方，整個上下游廠商都要有共識，一起配合追求高品質，不要害怕創新跟溝通，才能創造雙贏！」
身為供應商的你，不能只是安於現在是別人的第一供應商，後面有很多第二、第三供應商，他們都可能再多一些什麼，就能取代第一供應商！邀請身為供應商的你，共同參與共好團隊建立課程，一起突破我們舊有的思維框架，讓我們多想一點什麼，來讓自己好還要更好！
我好 邀請你一起更好｜你好 我們產業可以更好
【共好的故事】由您接棒傳承！由廖炳煌講師告訴您：
我們如何創造對話平台？ 開放溝通！
我們如何讓彼此願意互相幫襯？強強聯手！
我們如何加速轉型速度？ 高績效團隊！
課程執行方式┃
- 有別於靜態講演教育訓練模式。提供「做中學」體驗式訓練，強調深度引導，重實踐的團隊訓練課程。
- 透過指導員以「引導討論技術」（Facilitation Skill）帶領參與之成員，進行分享討論（Debrief）、自我察覺與反思，同時幫助成員瞭解自己的行為，將如何影響整個團隊的動力，增強自身參與工作貢獻的認知。
- 經由「經驗學習圈」（Experiential Learning Cycle）的學習循環，由具體設計的活動中，讓參與者沈浸在因體驗而獲得知識的情境中，透過概念化及類比的過程，將經驗移轉到真實的工作場域。
培訓歷程┃
客戶見證┃
商周執行長—郭奕伶 參與【商周 2021高階主管團隊課程】
慣性，是做事的依據，它能夠幫助人遇事時快速應變，靠著過去經驗累積，使我們對於許多事情的判斷，可以愈來愈精準，不失誤。
當我們老是用慣性下判斷，可能性縮小、視野也跟著窄化，碰到新問題，一，是判斷失準，二，則是拒絕接受，回答不可能！然而，這樣的優勢，很可能瞬間成為人的盲點。
時代，已不如前，此時，眼睛除了看，還得用來聽，耳朵除了聽，也因此能看。眼耳鼻舌身還不夠，則得用心觀。打開所有感知，如此，辦法才能比問題多，新答案才能帶來新可能！
台灣東洋藥品癌症科學發展事業群—邱正揚經理 參與【東洋藥品 團隊共識營】
我們常常自以為很有勇氣、很有智慧、很有毅力、很有團隊力，有時候又覺得自己這裡不行，那裡不夠，但透過各式各樣體驗式活動的過程，讓這些抽象的描述，活生生體現在我們眼前。
透過這些活動可以幫助我們更了解自己，接受自己所處的狀態，在面對問題與挑戰時，更有自信做最合適的決定，而且還保有不斷前進的動力。
團隊是許多個人的組合，透過團隊體驗式活動，也能讓我們理解團隊的狀態與問題，更重要的是在活動過程中的共同經歷、共同體驗、共同感受所產生的團隊凝聚力，讓大家有了共同願景、共同目標、共同語言、共同儀式。
Cartier —Aruru Chen 參與【Cartier 全員工國內外教育訓練】
績效的倍數成長，是自於熱情的延續與渲染，團隊發展的老師引導我們的不是生硬的國外理論，或是你現在腦子裡面有的課程內容，他更不是一個抓著麥克風，利用一些虛華的說話技巧 、肢體語言，滔滔不覺的說著理論，我們要的是量身定做的策略和執行方式，而團隊發展的老師可以給得了我們這絕活！
他引導的是如何讓你的團隊伙伴相信你、或是公司的信念，徹底的溫暖活絡你的團隊，陪你、陪公司一起打拼！公司並不是雇用那些需要工作的人，是要招募相信你和公司信念的人！ 團隊發展會讓你知道如何鼓動人心！這才能真正解決各個企業內常遇到的各個面向的問題！
曾合作單位┃
