各位經營者推動的數位轉型，真的成功了嗎？
🔶 為何老闆、主管大聲疾呼的「企業轉型」、「數位轉型」，常常無法落地執行？
🔶 難以培育既有員工、企業文化抗拒改變⋯⋯難道只能繼續維持現狀？
🔶 各部門間的KPI該怎麼訂、效益無法衡量，轉型該怎麼轉才算成功？
近兩年許多產業都紛紛喊出數位轉型，有的開始將工作流程數位化、有的將公司策略目標砍掉重設、還有的發動人事組織調整，更有的成立數位轉型辦公室來協助各部門轉型。但推進的過程中會發現，各部門的資源難以整合，員工文化抗拒改變，甚至無法找到轉型人才⋯⋯到底該如何有效落地？
在激烈競爭的今天，如何找出贏家商業模式、並且有效傳達、貫穿組織整體，並轉化為各部門各司其職的專案、計畫、落實為可觀的商業成果，早已是各企業所極力追求的運營關鍵行為！
｜本次研討會，將以具體的架構與模型，找到轉型契機！｜
🎯 實務案例分享：透過實務案例了解轉型失敗原因。
🎯 打破部門限制：釐清公司盈利來源的全貌，理解各部門的立場與想法。
🎯 落實為部門目標：理解了然後呢？如何讓各部門有效支援商業模式的落實。
🎯 與PDCA無縫整合：讓同仁們的日常工作與「企業轉型」目標緊密結合。
策略執行力就是由「高度共識的經營策略」、以及「具體展開的執行計畫」所構成。目的在於：使每位同仁每天的工作多能跟公司的策略緊密結合。
除了提出問題與剖析，本次講座也會呈現經過驗證的解決方案，提供各方業界夥伴參考！
｜研討會大綱｜
時間 | 主題 |
14:00~14:05 | 開場簡短介紹 |
14:05~15:20 |
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| 15:20~15:30 | Q&A時間與總結 |
｜適合對象｜
部門主管、經營決策者：如何選拔優秀的中高階主管與培養接班人 |
人資主管、人資專員：需建立管理職的學習、晉升機制的人才資料庫 |
數位轉型辦公室負責人：因應新市場/產品/服務挑戰的人才與團隊建立 |
｜研討會主講人
智善企業管理顧問公司 總顧問 陳旭輝 Vincent | |
| 學經歷 博聯生技集團 總經理 美商昇陽電腦 (Sun Microsystems) 環球融資事業群 大中華區業務總監 美商美聯信集團 (CIT Group) 臺灣區營運經理 美商IBM公司 解決方案專業代表 美國 Claremont Graduate University 企業管理碩士 主修策略及行銷 美國 Claremont Graduate University 資訊系統碩士 主修電子商務 台灣交通大學 管理科學系 |
專業資格 神經語言學（NLP）專業執行師認證 神經語言學（NLP）高階專業執行師認證 經濟部中小企業聯合輔導中心財務管理顧問師認證 美國訓練與發展協會（ASTD）企業講師認證 美國產品發展與管理學會(PDMA) 產品經理專業訓練 企業教練（Corporate Coach）專業訓練 資策會產業分析師專業訓練 中華中小企業財務管理顧問協會理事 | 講師特色 跨足資訊業、金融服務業、人才培訓等產業高階主管資歷，實務經驗豐富 擅長新型態行動導向落地學習、企業主管教練、高階顧問式解決方案銷售、高階B2B業務銷售團隊組建與管理、企業轉型輔導、經營問題診斷 透過落地學習工作坊，以解決企業客戶實際問題為目標。整合了顧問、講師、教練三大領域手法，實現多重效益：協助企業客戶實際解決問題、協助學員轉化觀念、實際運用傳授的概念/工具，精進能力、提升績效 |
｜線上參加注意事項｜
時間：2022/3/29(二) 14:00~15:30（13:45開始線上報到） |
地點：採用 Teams 視訊軟體舉辦線上研討會 |
請務必準備桌電或筆電參加，不建議使用手機功能觀看。 |
｜實體參加注意事項｜
時間：2022/3/29(二) 14:00~15:30（13:30開始報到） |
地點：台北市大安區和平東路一段75巷2-1號（近捷運古亭捷運站5號出口） |
請務必準備桌電或筆電參加，不建議使用手機功能觀看。 |
