課程簡介
課程目的
許多企業領導人在解決組織問題時，常以先能上手或是能速解的方案來做推動，但總發現同源或類似的問題依然層出不窮！
到底背後是什麼原因？很多時候其實是因為沒洞見到關鍵與癥結！養成系統&策略性思維，看見問題背後的需求，並善用現況資料為依據，結合量化、數據化設計，才能規劃出解決根本問題的有效方案！
與其膽顫心驚等問題發生再來解決，不如先掌握痛點、強化量化思維與設計能力，在組織中展現HR策略夥伴的價值，讓領導人更能洞察先機、省心省力、掌控全局。
課程焦點
#剖析企業難解的10大發展鴻溝
#解密痛點的關鍵問題與主核心
#突破慣性思維框架的8步策略
#組織模型建立的秘密與案例研討
#量化指標後的洞見、反思與推動
#量化設計帶來的企業應用價值面
授課講師
林聖修(Ben)
丞鑫企管顧問CEO / 經理人雜誌講師 / Adecco藝珂外部顧問
台灣智慧主管交流協會顧問 / 青創總會顧問
未來商務展策展人 / 未來商務產業焦點專欄作家
104人力銀行BeAGiver / 104人力銀行共享顧問
授課日期：2022年4月14日 星期四
授課時間：13:30-17:30
上課地點：台北市復興北路 99 號 6樓A會議室
(犇亞商務國際會議中心)
捷運南京復興站6/7號出口步行1分鐘
課程洽詢： 
Sherry
(02)2521-8909
sherry@tds-consultant.com.tw
