組織架構與設計
Organization Structure and Design
在不斷變化的商業環境下，企業必須保持對市場的敏銳度，靈活調整其業務策略以保有競爭力。然而調查發現，許多企業策略執行失敗的原因並非策略方向不夠明確，而是組織架構未能有效地調整並跟上策略的變化，反倒成為執行新策略時的絆腳石。
美世為期兩天的「組織架構與設計」課程將以講授與個案探討的方式，從組織設計的基本概念和組織發展趨勢出發，了解如何解讀組織策略與核心能力，並將組織核心能力轉化為組織架構設計元素，從策略、管理、流程及相關配套體系來提升組織競爭力。
課程大綱
- 組織設計基本概念與組織發展趨勢
- 組織架構的定義及基本要素
- 影響組織架構的主要因素
- 企業生命週期的發展階段與組織模式
- 美世組織架構設計方法論
- 策略解讀與核心能力
- 策略的組成部分
- 策略目標分解
- 將策略目標轉化為核心組織能力
- 將核心組織能力轉化為組織架構設計元素
- 組織架構的管控模式
- 組織管控的核心問題
- 三種典型的集團管控模式
- 集團管控模式選擇的主要要素
- 集團總部創造價值的五種主要方式
- 組織架構的管控流程
- 管控流程的定義及與企業策略和組織架構的關係
- 管控流程的層級
- 管控流程優化方法：ESIA
- 管控流程優化的步驟
- 管控流程與職責分析工具
- 組織架構模型
- 四種常見的功能型組織架構模型
- 產品與功能矩陣
- 客戶與功能矩陣
- 矩陣式組織運行中的常見問題和應對措施
- 綜合案例演練：某公司的組織架構設計
參加對象
參與組織架構設計的相關人員，包括公司總經理、業務主管、財務主管、人資主管、其他相關專業人員等。
課程訊息
時間：2022年11月09(三) - 10(四) 9am-5pm
地點：台北君悅飯店
費用：NTD 30,000 (不含5%營業稅)
優惠方案：
- 早鳥報名優惠：於開課前30天報名， 可享有九五折優惠。
- 多堂課程優惠：同時報名兩堂課程，可享有九五折優惠。
- 團體報名優惠：一次三人以上報名可享九五折優惠。
- 報名方式：請直接聯繫 Rainey Chung 或 Kathy Chen 索取課程報名表。
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Rainey Chung
- T: (02) 2183 7900 #7963
- E: rainey.chung@mercer.com
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