不是捨棄KPI制度，而是在組織裡加入 OKR！
建立一致性目標，員工緊密合作，聚焦在可衡量的貢獻上，推動組織成長。
講求速度的時代，敢挑戰、反應快的團隊，才能在競爭市場脫穎而出！
📍 精彩課綱
🔥 OKR 全解析 10:00-15:00
⭐ 認識 OKR｜3 觀念釐清目標管理法
判別適合組織、KPI、OKR 異同分析與整合管理
⭐ 掌握 OKR｜4 步驟設定有效目標
策略探討：找出最重要的事＞方向選擇：三個判斷，提高決勝率＞行動計畫＞定期檢視
⭐ 實戰 OKR｜導入四困境ｘ四解方
1/ 組織策略不明確＞數據脈絡對齊組織目標
2/ 上下認知不一致＞MECE 方法，找出卡關問題
3/ 橫向對齊不容易＞CFR 溝通法則，凝聚團隊士氣
4/ 與時俱進調整困難＞滾動式目標設定，敏捷應變
⭐ 運用 OKR｜提升組織整體效能
1/建立組織共同語言
2/組織架構與績效考核
★授課講師：游舒帆 / 商業思維學院院長
🔥品牌現身：完全解密Google、Amazon團隊管理心法
15:20-16:20
1/ 具體行動方針，凝聚全員核心使命
★企業實戰分享：Vera Tai / Google Industry head
16:20-17:20
2/ 邁向卓越！飛輪效應轉動團隊倍速成長
★企業實戰分享： 韓宜安 / Amazon策略市場業務團隊負責人
📍 課程資訊
■ 時間：2022年03月23日(三) 10:00-17:20
■ 地點：張榮發國際會議中心 (台北市中正區中山南路11號)
■ 票價：
| (3/16 前報名) 早鳥優惠 | 三人以上團報 | 加值學習優惠 【另加8期雜誌！共11期《經理人月刊》雜誌】 | 一般報名 |
| 4,000 元/人 | 3,700 元/人 | 4,600 元/人 | 4,500 元/人 |
－ 本課程贈《經理人月刊》三期（2022年4月號起算）
－ 活動洽詢：黃小姐 kimberly.huang@bnext.com.tw / (02)8773-9808分機238
－ 客服專線：(02)8771-6326 （週ㄧ至週五 9:30-12:00；13:00-17:00）
主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利，更新資訊以活動網站內容為主。
| 🚨課程如期開辦，為因應新型冠狀病毒，現場將全面升級防疫措施： • 第一線工作人員將全面配戴口罩 • 活動前主辦單位將確保會場桌面、麥克風、手把等均以酒精、清潔液消毒 • 課程與會者請全程戴口罩，報到前配合量額溫、酒精消毒方可入場 (若超過37.5度，將婉拒入場) |
📍 常見問題
Q 課程發票我什麼時候可以收到？
A 您付款完成後的兩週內，我們會將發票寄出，若您需要登打統編資料或拆分多張發票等需求，也請在報名時備註告知。
Q 付款後若臨時有行程更動，可以退費嗎？
A 若您無法出席課程，請來電或來信告知，將為您保留名額半年，半年內若您對其他課程有興趣可轉移至該堂課，金額不夠需補差額，若低於保留金額數不另退款，限轉移乙次；如申請退款請於課程開始日前 8 天告知，將收取課程的一成費用以及銀行轉帳之手續費，逾期恕不受理。例如: 8/5課程申請退票日於7/29 23:59 截止。
Q 我們公司同事超過2位一起報名，雜誌可以分成 2 個不同月份接續下去收件嗎？
A 2人以上報名，我們會自動做雜誌接續處理 ，統一給訂購人收件，同時發票開立一張，如果有不同需求再來電告知。
Q 如公司請款流程會超過三天，線上報名會逾期，該怎麼辦？
A 請填寫「課程登記」表單，並於付款後填寫「匯款完成」表單，即算報名成功
