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【線上直播】經營者必修的財報決策入門實戰班|如何從財務報表做經營決策?從財報基礎、營運關鍵指標到案例解析

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2022.02.21 (Mon) 09:30 - 16:30 (GMT+8)加入行事曆

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建議購買課程時,進行請先利用Vimeo測試,以確保視訊及音訊都沒問題,另外建議利用網路連線品質進行網路連線品質測試。

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身為主管、經營者如何透過財報做決策分析? 重點不是編報表,但絕對需要了解內涵,並且從中看出公司經營狀況,及早做準備與因應! 財務報表,包含:資產負債表、現金流量表、損益表、股東權益變動表。每張表都有不同的觀察重點,究竟應該如何掌握?
身為主管、經營者如何透過財報做決策分析? 重點不是編報表,但絕對需要了解內涵,並且從中看出公司經營狀況,及早做準備與因應! 財務報表,包含:資產負債表、現金流量表、損益表、股東權益變動表。每張表都有不同的觀察重點,究竟應該如何掌握?

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活動簡介

身為管理者,如何辨識真實的財務報表?

真實的財務報表可以反應出企業的營運狀況,藉此幫助經營者瞭解內部的經營獲利、體質與方針等各方面的優劣情形。同時,財報分析可為專案執行者降低決策的隱藏風險,為營運建立穩健骨幹。財務報表主要包含四大重點:資產負債表(Balance Sheet)、現金流量表(Cash Flow Statement)、損益表(Profit and Loss Account)、股東權益變動表(Statement of Stockholders Equity)。透過瞭解企業經營動態與財報之間的連動變化,才能將財務報表使用在經營管理上。財務報表運用的精隨應該是以『邏輯連動反映』,而非『就是這樣表達』的方式,如此才能從財務報表呈現的營運成果,規劃企業發展。

拿到財務報表後,該如何「分析企業營運狀況」?

企業營運活動瞬息萬變、繁雜細瑣,經營者任何的重要決策都將影響各部門的運作與成效,而要如何脈略性的解析經營決策所帶來的效應,需要事先釐清企業經營的目標與達到目標的必要營運主軸項目,方能夠做出正確的決策與管理。為了因應經營環境的更迭、景氣循環好壞,以及科技創新的變化,決策是否有效率執行出經營者所擘劃的藍圖,此課程將協助學員理解如何在明確指標判讀,才能具體的檢視經營成果,適時修正目標,讓企業的發展更具競爭力。

評估企業經營價值,瞭解財務編制與決策指標

公司的價值取決於未來的現金流,唯有投入的資本獲得的利潤超過資本成本時,才能算是為企業帶來真正價值。因此看懂財務報表是每位管理者必須具備的能力。有鑑於此,天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「經營者必修的財報決策入門實戰班|如何從財務報表做經營決策?從財報基礎、營運關鍵指標到案例解析」,邀請到飛馬士企業&敏揚企管顧問公司執行長親授課程,以多年扎實的實務經驗由淺入深帶領學員瞭解財務報表的閱讀重點與企業指標分析,全面剖析企業經營策略與財務運作的四大核心技能:(1)企業營運活動與財務報表呈現的邏輯連結;(2)財務報表的閱讀及重點掌握;(3)企業經營的決策事項與判讀指標;(4)業界實際案例解析與問題探討,透過這門課程,協助你瞭解管理者如何結合財報分析與經營策略的實戰技巧與Know-how。

三大學習點:

1. 剖析企業經營與財報的「動態連結」,梳理企業營運成效

2. 掌握財務報表「審閱重點」,執行正確經營決策與管理

3. 掌握財務報表的判讀指標,活用企業經營政策與指數管理

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【 課程大綱】

1. 企業營運活動與財務報表呈現的邏輯連結

優良的企業營運與健康的財務報表息息相關,如何透過正確邏輯解析並收集財務信息 ,檢視銀用交易的動能關係。

#企業營運交易事項的邏輯分類構成財務報表的產生
#各功能營運活動如何與財務報表間產生連動性的關聯呈現
#財務報表間相互關聯性影響產生的動能關係
#企業追求經營的最高指標與在此指標下的三大營運主軸
#從財務報表中清楚看出企業的決策事項與管理事務

2. 財務報表的閱讀及重點掌握

閱讀財務報表的目的在於理解企業的過去績效,同時擬定並預測未來的經營模式與策略,因此,此篇章節介紹資金整體運作的邏輯,以及過程中產生的可能風險評估。

#資金來源、損益增減與資產配置構成資產負債表
#資產配置的二大類型、三大損益型態及二種損益認列構成損益表
#企業營運交易事項的邏輯分類構成現金流量表
#損益表的損益產生與現金流量表的連結勾稽
#資產負債表的分類呈現出企業經營的風險

3. 企業經營的決策事項與判讀指標

藉由瞭解財務經營的各種交易型態,制定優化的財務政策,以及全面營運的綜合指數管理。

#企業經營即是12種交易型態的影響控制
#用四個財務比率三個周轉率判讀企業的經營趨勢
#融資策略與股利政策應該考慮的面向與指標變化
#投資評估與融資策略的相互關係與運用
#營運槓桿度、財務槓桿度與損益兩平點指標的計算運用
#AI人工智慧觀念邏輯下企業經營管理的五項指標掌握
#顯現全面營運趨勢的一個綜合指數管理

4. 業界實際案例解析與問題探討

業師將於課堂中列舉多個業界實務經驗,與學員共同探討財報的好壞如何影響企業的運作模式與績效目標。

#曾經是股王卻成為眾矢之的的財報判讀
#窗飾下的財務指標一夕之間宣告倒閉的財報解析
#典型地雷股企業的財報掌握

※ 實際授課內容、順序、師資或有調整,依課程現場為準。

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名稱經營者必修的財報決策入門實戰班|如何從財務報表做經營決策?從財報基礎、營運關鍵指標到案例解析
時間:#05 2022/02/21(一)09:30~12:30,13:30~16:30 ,共6小時。

費用:
一般推廣票:每人 4,650 元(原價 7,200 元)
02/18 前報名享早鳥優惠:每人 4,200 元
(此為活動通限定價)

雙人以上團報票:每人新台幣 3,800 元(原價 超優惠5.3折)

 

【問題QA】

Q1:請問家裡電腦配備、網路的要求?
A1:線上直播需要穩定的網路環境。建議在家網路使用WIFI連線會比手機網路穩定,建議最佳使用環境為桌上型電腦或平板,搭配手機互動,學習效果更好喔!使用筆電時,確認筆電為「最佳性能模式」。

Q2:線上直播課程會有互動嗎?有老師嗎?還是只是看錄影檔呢?
A2:真人線上直播課程與坊間錄播的影片課程不同,是預定開課的時間內上線,與業師上課互動,不限地點、載具。另有聊天室可即時談話,每堂課助教均可協助整理問題,課後統一回覆。

Q3:請問報名付款該如何觀看直播課程?
A3:我們會提供付費者私密連結、帳號、密碼觀看。

Q4:請問購買直播課程是否有人數上限?
A4:目前沒有上限,但是維護上課品質,建議提早訂購課程以利取得連結、帳號及密碼。

Q5:我只有購買線上課程,發票該如何索取?
A5:我們以E-MAIL寄送發票電子檔為主,如需索取紙本發票,再請提供收件地址。

Q6:請問如何索取線上課程講義?
A6:我們會在開課前E-MAIL寄送講義電子檔,請留意您的信箱是否填寫正確、信件能否正常收件,以及定期檢查垃圾郵件。以上若還是無法收到講義電子檔,再請與我們聯繫通知。

Q7:請問課程結束要如何複習或補課?
A7:如欲申請補課,請與我們聯繫(聯絡資訊,請參考課前注意事項之【聯繫我們】),後續會Email您補課申請通知。

Q8:如果購買的品項後來發現錯誤,可以修改訂單嗎?
A8:如果您已經完成購課付款,請洽天地人學堂官方帳號,由專人為您服務。如尚未付款完成,可另外選擇正確品項,再次下單購買即可。

Q9:我是第一次購買者,擔心無法順利上課,可以提前登入或測試嗎?
A9:建議購買課程時,進行請先利用Vimeo測試,以確保視訊及音訊都沒問題,另外建議利用
網路連線品質進行網路連線品質測試。

*下載速度(Download)須高於8Mbps,上傳速度(Upload)須高於1Mbps。

以上都確認無誤,就可以在課前15分鐘登入連結,點選進入即可開始當天的課程喔! *由於課前準備中,『進入教室』鈕會呈現反白無法點選,請同學務必等待課程開啟後進入直播間。

 

【報名前】
● 報名前敬請詳閱 天地人活動報名延/轉/退規則,報名者視為已確認並同意規則。

【開課前】
● 開課通知於開課前3日以e-mail寄發,之後報名的學員不再另行通知,開課與否詳見官網頁面

【開課日】
● 線上課程請學員自備電腦及音訊設備,並事前下載軟體,軟體使用教學請參見【說明】
● 線上課程於上課時間前15分鐘開放進入課程畫面
● 為提高您的觀課品質,線上課程建議於不被打擾的環境中觀看

【開課後】
● 課程皆提供電子發票。當日寄送電子發票於「報名留下的email」。若需統編,請務必於報名時特別備註「公司統一編號」

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【主辦單位保有修改、暫停或終止本活動之權利。本活動變更以天地人文創活動官網公告為主,重要異動主辦單位將於活動前以簡訊/ Email方式通知報名者,請各位報名者隨時注意本活動官網公告之事項與簡訊。】


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行銷企劃怎麼做?如何透過成功的企劃為產品帶來價值?評估方式又有哪些?其實,在每一項產品的銷售前期,都需要透過完整的行銷企劃案才能確保產品在市場的銷售狀況。但要如何擬定正確的行銷策略,端看行銷人對整體規劃的敏銳度。不論你是負責哪一類的專案,如何在有限的時間與預算下幫助公司節省成本並創造利潤,在於掌握行銷企劃的執行流程以及市場需求。



想要開始競標法拍屋,應該怎麼做?法拍屋是房屋所有權人因為積欠債務,且無力償還,債權人經由法律途徑來出售的不動產,因此售價比起一般物件相對較低。由於價格低於市價,吸引許多人將法拍屋當做自用住宅或投資項目的管道,但你知道競標法拍屋該注意那些細節嗎?法拍屋涵蓋的面向廣泛,該如何選定適合的標的物、進場時機、點交問題以及風險評估,若沒有瞭解相關規範,事後容易產生爭議,需要花費更多精力、費用,反而得不償失。



「績效獎金」究竟如何規劃?薪酬制度是企業整體人力資源控管的重要元素,它具備理論與專業性的模組,同時也是極具實踐性強的機制,但在企業管理中的「人事問題」尤為複雜,如何簡化員工薪酬結構,有效提升人才勞動效能,是企業營運的首要任務。

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2022.02.21 (Mon) 09:30 - 16:30 (GMT+8)

活動嘉賓

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