為什麼在企業組織內多數人都要認識專案管理？因為專案管理已經融入企業運籌的每個環節，無論是技術研發、系統導入或新產品開發與行銷活動，專案管理是規劃行動方案的基礎能力。認識專案管理的應用方法，會讓您更有系統的處理每項工作，更容易掌握每個工作流程的細節，以及專案成員與利害關係人的溝通互動。
瞭解專案管理的核心要素與黃金法則，不但能夠提升自我工作效率，強化個人的職場專業技能，而且與您目前的實務工作內容相互印證體會，數年後就會深化為個人的基礎職能，是實務與理論兼具的競爭力。愈早認識專案管理，就愈早鍛鍊自我競爭力。
適用情境
接手新專案時，如何定義問題與需求，判斷利害關係人，使專案能夠順利進行
規劃專案時，如何訂定目標，與利害關係人有效溝通，降低專案風險
執行專案時，如何使用合適工具，如期如質完成任務
規劃專案時，如何訂定目標，與利害關係人有效溝通，降低專案風險
執行專案時，如何使用合適工具，如期如質完成任務
學習效益
1. 建立5大觀念：瞭解專案管理概念，活用專案管理的五大程序
2. 善用11種工具：運用專案管理工具，建構有效的專案管理流程
3. 練習實務案例：從實務演練中培養專案規劃之能力
2. 善用11種工具：運用專案管理工具，建構有效的專案管理流程
3. 練習實務案例：從實務演練中培養專案規劃之能力
認證資訊
符合「台灣亞太產業分析專業協進會」(APIAA) 產業分析師認證所需專業課程時數6小時。
相關認證規定請參照（http://www.apiaa.org.tw/）
相關認證規定請參照（http://www.apiaa.org.tw/）
課程工具 (本課程使用(Cisco Webex)遠距授課)
工具1：利害關係人態度評估表
工具2：燃盡圖
工具3：資源累計需求曲線
工具4：專案顧客需要分析矩陣
工具5：專案利害關係人狀態/需要分析矩陣
工具6：利害關係人 權力－利益矩陣
工具7：風險評估矩陣
工具8：工作分解結構
工具9：責任分派矩陣
工具10：PERT圖
工具11：甘特圖
工具2：燃盡圖
工具3：資源累計需求曲線
工具4：專案顧客需要分析矩陣
工具5：專案利害關係人狀態/需要分析矩陣
工具6：利害關係人 權力－利益矩陣
工具7：風險評估矩陣
工具8：工作分解結構
工具9：責任分派矩陣
工具10：PERT圖
工具11：甘特圖
課程費用
課程定價新台幣4,600元。
開課一周前完成報名者享早鳥優惠價NT$4,420元。
學院提醒您
1. 資策會MIC產業顧問學院保留變更課程大綱及講師的權利，請於到課前留意學院網站有關課程的公告事項，或來電洽詢課務專責人員。
2. 請尊重智慧財產權，上課期間禁止任何形式的錄音或攝錄影。
3. 請留意學院於開課前寄送的上課通知函，敬請於開課前完成繳費。
4. 距開課日前7日(含)通知取消報名，學院將退還80%課程費用；距開課日前3日(含)取消報名或開課日缺席者，可申請保留本課程學籍或索取課程講義。恕無法辦理退費。
課程大綱
| 課程主題 | 大綱 | 時數 |
|---|---|---|
專案管理輕鬆上手 | 1.專案管理的結構 -專案涵義與特性 -專案的實施程序與構面 -專案工作小組功能角色 2.專案環境分析與問題掌握 -活用專案五大程序 -專案管理的模式 -如何建設高效管理平台 3.專案管理方法與工具運用 -WBS工作分解結構 -Gantt專案時程圖 -ARCI權責矩陣 -人員溝通矩陣 -風險管理矩陣 4.專案計畫架構與工作分派 -專案規劃流程實務演練 -整合目標管理 -關注利害關係人 5.風險因應規劃 | 6 |
