[免費線上研討會] 2/15 (二) | 經理人如何拆解SWOT分析，找到企業內的關鍵人才機會？

︱研討會目標︱

✅ 從SWOT分析中改善企業兩大策略：降低成本與提升利率

✅ 數字分析人才價值：管理人才價值數據化該怎麼導入？

✅ 人才自燃：管理情境體驗可以怎麼設計？

透過本次講座，邀請20年實務經驗，歷經3波管理浪潮，專注在創新與人才的首席顧問，運用SWOT資料，解析企業在面對第四波管理革命前的人才與數位轉型關鍵思維與作法。

企業常見藍海新市場策略人才需求…

需要具有動力的組織設計

需要能夠因應新市場/產品/服務挑戰的人才與團隊

因應市場擴大，需要拓展組織，建立更多的團隊

企業對人才發展常見的需求…

如何建立一套完善的人才發展策略規劃

如何發展高階、中階與基層主管的管理職能

如何選拔公司優秀中高層幹部

如何針對職位需求進行人才培養

如何建立起公司管理人才資料庫

如何建立管理職的學習、評鑑、晉升機制

︱SWOT分析後，如何導入MAP管理熟練度評鑑工具？︱

🎯 全球已有百萬名世界經理人參與評鑑、大中華區近400家企業共2萬名經理人參與。

🎯 從高績效經理人萃取與績效最有關係的關鍵能力職能要素。

🎯 發掘跨部門與跨專業適用的管理職能：特質、價值觀、知識、技巧之管理行為組合。

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無人為判斷，結果客觀、中立且無偏見，針對12項能力評量，獲得明確的學習發展需求。

︱研討會大綱︱

︱適合對象︱

︱研討會主講人︱

︱注意事項︱