運用IE七大手法，切實提高生產效率、品質、成本
很多企業推行現場改善, 會因員工不願嘗試新做法、懷疑以及公然反對，導致難以持續。
但企業是否曾反思,以下幾點：
◆ 改善前, 員工有進行系統式基礎培訓嗎 ?
→沒練基礎功，員工自然不知如何進行!!
◆ 改善時, 有讓員工在現場體驗與練習 ?
→練習沒有與現場結合並實現成果, 員工很難配合改善活動的進行
◆ 改善後, 有標準化了嗎 ?
→改善有成效了, 但是否真正落實與落地?虎頭蛇尾也是常見失敗主因
本課程以華宇輔導實例，如何藉由7堂(周)的IE基礎班培訓，改善現場改善計劃推動的種種問題。
【課程大綱】
◆ 現場要改善, IE是基礎功
◆ 如何做現場分析 – 流程分析/ 人機分析/ 動作分析/ 平衡分析/ 換綫分析
◆ 如何做現場掌握 - 工時效率/ 設備總和效率
◆ 如何做現場改善 - 防呆法/ 動改法
◆ 案例分享
【課程效益】
透過本課程可了解, 以IE基礎班培訓+一周一學習+一周一改善, 促進與加速現場的改善循環，翻轉工廠的管理思維，提昇生產效率、品質並降低成本，讓企業輕鬆多賺20%。
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華宇企管 資深顧問 ■ 26年以上產業經驗 ■ 專長： 精實管理(Lean)、生產管理、IE 精實智慧化設備解決方案 精實供應管理 精實生產線 自動化設備導入與管理 精實品質管制 統計制程管制、TQM、流程管理 5S活動、6 sigma ■ 實績： 英業達集團、迎廣電腦、昕鈺電子、僑威科技、EVER TECH GROUP CO.,LTD、深圳市好美佳智慧家居、廈門宇詮複材料技、桓達科技、泰星螺桿、雄崎電梯、介明塑膠、江蘇愛德福乳膠製品、大峽谷半導體照明系統、佛山市和陽精密金屬、浙江僑泰電力、恩捷電子、志聯工業 、繼茂橡膠、欣展工業、友通資訊............等超過百家企業。 |
【開課資訊】
◆ 開課時間：2022.01/13 (四) 下午13:30-15:00
◆ 開課方式：ZOOM 線上會議
◆ 課程費用：免費
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