你是『老闆』還是『執⾏⼒很強的員⼯』？
一個成功的領導者不是急著『執行』，而是要『規劃』
1 擬定年度⽬標並推動：淪為走⼀步算⼀步的根本原因，就是沒有『完善的⽬標策略』，以及沒有值 化、量化的⽬標，擬定後照著⽅向進⾏與調整步伐，能讓企業不斷在正軌上，不⾄於偏離航道。
2 掌控各⾨執⾏進度：將事情做到極致，是員⼯的事！老闆應該是將策略擬定，並定期追蹤與調整。
3 ⽤⼈規劃與向⼼⼒營造：這個員⼯不好⽤、這個員⼯執⾏⼒差、員⼯怎麼向⼼⼒這麼不⾜？很多時 候不是員⼯不好⽤，⽽是你沒有將他放對位置、沒有讓他搞懂『為什麼要對公司有向⼼⼒！』
4 品牌定位與設定：能夠抓住產品市場定位與確立銷售模式，讓客⼈真正被你吸引，且不斷回流。
想成為『真老闆』嗎？
第⼀章 擬定企業年度⽬標
事情好多，該從哪⼀件事開始？ 不斷遇到問題，淪為走⼀步算⼀步？
從企業優劣勢開始到各策略擬定與執⾏計畫，顧問帶領擬定到調整，並根據你的優劣勢，設計專屬執行策略提供，回去即可使⽤。
第⼆章 企業桌遊模擬策略
策略都有擬定，但做起來就是覺得成效不如預期？
策略的正確性需要推演來避免實際賠錢賠時間。企業桌遊不只是遊戲，更能從中看到更多⾃⾝盲點進⽽調整。
第三章 ⽤⼈與⾨市計畫
沒有⼈，做不了事？有了⼈，卻越來越窮？
從經營策略回推⽤⼈與開店計畫， 請什麼⼈、⽤多少薪⽔、開多⼤的店⾯、⽤多⼤的辦公室等…
第四章 ⾏銷業務模式設計
總是聽到『謝謝，我再考慮』，折扣超低，卻還是『⾨可羅雀』？
從消費⼼理到商品定位，從爆紅模式拆解轉換，15秒吸引消費者⽬光，提升價值⽽非硬幹價格
第五章 理解財稅的秘密
交給會計師/記帳⼠就好，領導者不⽤知道報表怎麼做嗎？
當你什麼都看不懂，你該如何稽核？ 從會計科⽬到常⾒的財務迷思，條列講解，直接告訴你『老闆需要知道的查核點』在哪裡。
第六章 避免常⾒法律糾紛
收到存證信函？遇到糾紛該如何完美脫身？
課程中除了說明常⾒企業法律糾紛，更要提供實務律師常⽤的⼩技巧，保護⾃⼰更全⾯！
第七章 團隊設定與組成
我的員⼯很難⽤、執⾏⼒不⾼，該怎麼辦？
從4⾯向解析⼈員性格，重新檢視⼈員定位，跟這類型的員⼯/夥伴，你該如何溝通，能夠百發百中，課堂直接頗析。
第八章 有效凝結向心力
我認真跟員⼯搏感情，員⼯還是向⼼⼒不⾜…
培養向⼼⼒並非吃飯、喝下午茶，久了只會流於形式還遭受員⼯的不情願。透過活動帶領，讓員⼯理解企業⽂化與企業⽬標，真正有效的提⾼向⼼⼒。 
第九章 有效的⼈脈鏈結
商業交流會哪裡有，我哪裡去，但除了提升了BMI，似乎什麼也沒提升..
當⽇由顧問引導，正確的⼈脈鏈結方式，該從哪裡進⾏。如何開⼝、如何讓⼈拿了名片即對你念念不忘以及建立下⼀次的鏈結契機。
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學長姐好評推薦
常見問與答
1-價錢比較高，上完還是不會怎麼辦？
課前一小時營運計畫書先修，會先引導你了解創業全貌，
並針對你的想法，寫出一份關於你自己的。課程中能更快進入狀況。
每週線上診療室隨你問，顧問針對你的問題直接給予可執行的策略，循序漸進，一定會！
2-當天學不會怎麼辦
每次課程歡迎回訓當學長姐，除了複習之外，更能在每次的回訓吸收不一樣的問題與想法，更直接找到相對應的顧問，直接問到飽。
3-上完課可以協助申辦創業貸款嗎？
可以的，只要你的個人信用狀況沒問題，過件率可達90％。
4-若報名後臨時有事無法出席，有什麼配套措施呢？
請於課前聯繫秘書 吳小姐0906-665953！我們可以將你的名額保留到下一梯次，再參與或是轉送給他人喔！
