課程特色
- 高階主管決策參考：課程涵蓋績效管理制度、管理架構分析與說明、關鍵應用焦點、e化導入與應用管理、並搭配參與企業個案的問卷調查，進行實務的共同交流，提供企業高階主管多元觀點與思考方向，以利其在環境與科技的快速變動下綜觀全局與運籌帷幄。
- 最佳e化應用機制：效法標竿企業經驗，傳承領域專家心法，與各菁英同窗，深度交流與互動、以利形塑各企業績效管理最佳制度與結合e化運作機制。
- 企業個案深度交流：結合課前企業問卷調查、課中專題探討及課後的個案深度交流，協助參與客戶啟發構思最佳的績效管理應用。
- 課程學員嚴選：學員依嚴謹篩選與確認機制經正式審核確認參與者共同接受度後才舉辦，確保參訓交流品質。
課程主題
課前 參與企業現有績效管理機制分析與顧問回饋建議
- 問卷調查：參與企業目前績效管理機制問卷調查、顧問群進行報表統計分析與專業回饋建議。
- 提供”問卷調查內容”供各參與企業應用所導入的育碁「a+PMD/KPI系統」進行內部問卷調查
- 顧問專業統計解讀分析與回饋建議
- 期待課中有那些主題應用討論
- 專題內容：「Best Practice：如何實踐最佳的績效管理制度與e化應用」數位課程預習，課中進行主題深度探討
課中 “績效管理主題”深度分享與交流
- HPI Model與Bersin績效管理架構：應用探討與問答
- 內外部績效顧問應用方法 : 應用探討與問答
- 績效管理制度探討：熱門OKR制度的關鍵要點 - 談談 Aggressive Goal
- 績效管理專案各階段關鍵點技巧交流 ：目標設定、期末評核、績效導向回饋
- E化科技應用：如何善用系統加速建立專案溝通傳遞與執行運作機制，促進企業數位轉型
- 參與企業實際應用需求或案例問答
- 專題對談 :
- 奚永明顧問》從績效管理看人力資源發展
- 林以正顧問》組織與員工雙贏的績效管理設計
課後 提供每個參與企業與顧問1 on 1的 “深度對談與問答交流”《可自由報名》
- 型式：每家企業一次2小時的1 on 1會議
- 顧問：1＋1（客戶可指定1位講師，育碁得另安排三位顧問中的另1位顧問陪同）
- 時間：2小時/每1企業
- 若選擇課程當晚進行：於育碁會議室，提供晚餐便當
- 若選擇課後另約時間：參與企業與講師另約時間(個別企業若有其它人員參與此會議，限定該企業參與人數上限8位)
