1/21 向產品經理學數位專案管理｜駕馭數位、敏捷行動

向產品經理學數位專案管理
駕馭數位，敏捷行動

新技術不斷發展，產品需要快速迭代，

PM 作為這個時代最炙手可熱的管理者，

必須得預先掌握全局、尋找適合的資源，才能掌握成效！

💡 適合對象 

專案 PM：不再手忙腳亂！預先掌握全局，提升多專案管理能力

團隊領導人：釐清利害關係人，穩健帶領團隊尋求資源，敏捷完成專案

🔶課程後，你將學會...

✅ 駕馭專案中「人」的風險
更有技巧的「管理」利害關係人、內外部團隊，維護合作對象的期待值
✅ 善用工具
團隊溝通可視化，用文件加速團隊決策力
✅ 建立專案 SOP
學會建立流程的標準，提升自己在專案執行中的影響力，組建有效率的團隊

✨課後取得 PM 必備表格工具✨

✅商業分析：商業分析表、利害關係人地圖
✅專案規劃：產品上線時程模板
✅文件溝通：User Story、API 等技術文件範本 
 

📍 精彩課綱

Part1. 09:30-12:30
👉 頂尖PM的軟實力！扮演兩大溝通角色

▶ 界定商業需求的發球人

• 商業洞察與風險管控：認識利害關係人與內部技術資源
• 成本控管：理解公司的業務樣貌，對焦商業目標與產品價值

▶ 跨等級、跨團隊的溝通者

• 利害關係人的期待管理
• 內部人員與外部團隊溝通

講師：施政源 Paul / 寓意科技 執行長

Part2. 13:30-16:45
👉 PM一定要懂！兩大流程管理能力  

▶ 管理專案節奏，建立流程標準

• 敏捷專案計畫實作：工作項目拆解、制定專案流程表格
• 文件控管：提升生產力！文件化管理解決一半以上溝通問題
• 產品上市前的準備與檢查

▶ 管理溝通文件，有效轉譯RD語言

• 數位產品種類、認識產品的技術架構
• 認識數位時代的團隊管理基礎

講師：蔡佳豪 Derek / 寓意科技 客戶成功經理

📢 Fable 團隊介紹
寓意科技(Fable)專注於產品開發管理，幫助許多具有營運能量、業務資源、但缺乏技術開發經驗的公司將產品完成上線。業務範疇涵蓋O2O、電商、企業內部系統，目前合作的客戶除了台灣之外，也在香港、大陸、日本、新加坡、馬來西亞、美國、加拿大等地陸續拓展。
 

📍 課程資訊

■ 時間：2022年01月21日(五) 09:30-16:45
■ 地點：張榮發國際會議中心 (台北市中正區中山南路11號)
■ 票價：

－ 本課程贈送教材、午茶、《經理人月刊》三期（2022年2月號起算）
－ 活動洽詢：yiya.wang@bnext.com.tw 王小姐 
                     jenny.tseng@bnext.com.tw 曾小姐
－ 客服專線： (02)8771-6326 （週ㄧ至週五 9:30-12:00；13:00-17:00）
主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利，更新資訊以活動網站內容為主。

• 第一線工作人員將全面配戴口罩 
• 活動前主辦單位將確保會場桌面、麥克風、手把等均以酒精、清潔液消毒 
• 課程與會者請全程戴口罩，報到前配合量額溫、酒精消毒方可入場 (若超過37.5度，將婉拒入場)

📍 常見問題

Q 課程發票我什麼時候可以收到？
A 您付款完成後的兩週內，我們會將發票寄出，若您需要登打統編資料或拆分多張發票等需求，也請在報名時備註告知。

Q 付款後若臨時有行程更動，可以退費嗎？
A 若您無法出席課程，請來電或來信告知，將為您保留名額半年，半年內若您對其他課程有興趣可轉移至該堂課，限轉移乙次；如申請退款請於課程開始日前 8 天告知，將收取課程的一成費用以及銀行轉帳之手續費，逾期恕不受理。例如: 8/5課程申請退票日於7/29 23:59 截止。

Q 我們公司同事超過2位一起報名，雜誌可以分成 2 個不同月份接續下去收件嗎？
A 2人以上報名，我們會自動做雜誌接續處理 ，統一給訂購人收件，同時發票開立一張，如果有不同需求再來電告知。

Q 如公司請款流程會超過三天，線上報名會逾期，該怎麼辦？
A 請填寫「課程登記」表單，並於付款後填寫「匯款完成」表單，即算報名成功