未來組織系列工作坊第二季
我們在企業、組織中不斷學習、突破極限。但怎麼確保我們努力的方向，真能幫助組織應對日趨複雜的現代與未來議題？
一流企業、組織、人，經歷的內在隱性鍛鍊，並不容易模仿和學習。VUCA環境下，個體成長和組織創新，需同時具備「多元思維」，只依賴單一的思考模式，試圖解決複雜問題，就好比用選擇題技巧寫申論題，必定失敗——這是個人改變、組織轉型，經常被打回原形的原因。
本系列課程試圖回應：如何在個人成長和組織轉型的議題上，提升整體反思覺察力，產生更深刻的改變？
我們挑選了幾本組織發展領域必讀的好書，作為這次系列工作坊的基底，透過引導與反思，嘗試活用書中概念，應用在組織、企業中。
本季系列課程，承接首發季「從自己出發改變組織」，升級至「個人與組織思維行動實戰演練」。
以《領導者的意識進化》貫穿三場工作坊，每月再搭配另一本書，作為案例討論和演練框架。
10月，整合《重塑組織》的宏觀角度，練習以「多元思維」的切換與應用，學習如何藉由提升個人的心智複雜度，驅動組織成長。
11月，接續組織進化視角，聚焦到實際組織案例。透過《人人成長的文化：銳意發展型組織》，探索如何拓展自我邊際、打造安全環境，建立持續實驗的練功場。
12月，從組織扣回個人思維，透過《內在睿智之聲》剖析怎麼在複雜的環境中，刻意地做出更符合長期策略的決策。
邀請你2021年最後一季，將書籍理論實際應用在工作真實的挑戰，拓展個人心智侷限，培力夥伴回歸工作場域後，創建信任的團隊，從實戰中不斷成長。
11/24 如何建立人人成長的文化？- 打造銳意發展型組織
您的組織都是如何發展人才呢？
無論是高管教練、高潛力人才專案、導師制、企業大學、移地訓練或是各項領導力發展方案，這些二十世紀常用，也被證明對於發展員工潛能的最佳方式，多是以個人，而非組織為切入點。
當我們想要提升員工的能力時，我們辦訓，尋找一些外部的力量，希望能在教練、課程或導師指導之後，加入成長的燃料，但是當將員工回到工作場景，組織的環境如舊，就算個人身上帶著再多能量，組織轉動的引擎不變，往往是變革失敗的原因。
想像一下，有沒有一種組織，因為重視人員的心智與能力發展，而設計了一種文化與機制，讓人們的日常工作，就是持續鍛鍊能力的孵化器。在這樣的組織，人員的成長與業務的成長是密不可分的。在這堂工作坊中，我們會一起探索《人人成長的文化：銳意發展型組織》的重點與實例，從拓展自我邊際、打造安全環境到建立持續實驗的練功場，並透過小組交流，找到我們能在自己組織推動改變的機會點。
- 概念輸入：「人人成長的文化」是什麼樣貌？我們談的「發展」是指什麼？「銳意發展型組織」和他的三個維度是什麼？
- 實例分享與交流：書中實踐三個維度的做法有哪些？在我們的組織有什麼不同的嘗試？
- 組織現況反思：要打造銳意發展型組織，我們要面對什麼挑戰？有哪些推動改變的機會點？
- 個人行動計畫
歡迎您在參與工作坊前，可以先閱讀《人人成長的文化：銳意發展型組織》第一章到第三章，這樣我們可以更聚焦討論
引導團隊
