企業績效考核的自我診斷與優化建議

面對產業轉型、管理升級、勞僱關係新型態變化的時代，績效管理制度規劃、績效考核工具設計的原則及目的為何？是獎酬的分配？區分員工的好壞優劣？成果的檢視定論？還是應該有更好的意義及理由？在年終季末的考核週期，各部門主管執行考核的背後，主管及同仁們究竟有多少的矛盾、困擾、質疑與糾紛，讓考核從原本以為的管理助力，變成管理阻力？