＊主管最需要的一本員工溝通、領導指南！
＊學會解決人的問題，才能解決績效的問題。
＊從台灣在地案例出發，完整分析管理方法、心理學技巧，並建構一套可循序漸進的領導系統。
4大成長型領導階段，20+演練圖表與個案分析；超過3500位主管諮商、員工管理驗證，100%可在職場實作方法。
這本書希望幫助你，在你當主管時，希望有人就能夠告訴你、陪伴你的主管操作手冊。讓當主管壓力可以小一點，知道怎麼引導員工、怎麼好好說話，怎麼跟員工在過程中可以有效的聚焦我們努力的方向，彼此鼓勵、彼此進步。
這本書希望在你當主管時，在心中對專案管理、對員工領導有疑問的時候，可以安心看到自己還不足的地方，也知道自己能夠聚焦方向、不消耗自己的，有目標的向前進步。
這本書希望幫助你在輔導員工的時候，透過第一線的視角，理解員工面對的工作的態度與擔當，發現原來主管與員工的目標是一致的，大家普遍都希望能力能夠被發揮、被肯定，能夠被自己、他人看到進步。
這本書希望用有效的方法、步驟，讓大家可以不用在工作上因為溝通而耗心耗力，把自己消耗的那麼累。而是可以用成長型的方式，看待自己與他人的成長。我們都不完美，我們都一樣，即使有角色上的不同，都是在為這個世界，貢獻自己的一份心力。把事做好、把人帶好、把心照顧好。
【活動收穫】
建立關係的具體技巧：透過了解員工，引導員工去解決問題。
澄清問題的對話技巧：當用盡各種方法都推不動團隊，可能你已經漏接員工的心。
展開行動的引導技巧：你不是要去解決員工問題，而是放大他們的優點，讓他們自己採取行動。
正向回饋的系統技巧：把愛計畫、愛管理的管理者，變成成長型領導者。
【適合對象】
＊身為帶人帶團隊主管的你
＊對成為成長型領導者有興趣的你
【講師介紹】
汪士瑋 Sabrina
全球頂尖企業人才輔導顧問、企業講師、諮商心理師
具有資訊傳播、教育心理與諮商雙碩士。
擔任主管期間，帶領團隊每年研發、製程、品管超過三百項產品。曾服務產業橫跨媒體、資訊、出版、教育、半導體產業，熟稔各領域的企業語言。
長期致力將管理手法與輔導心法結合，並在歷年輔導數千位員工與主管的實際經驗中，提出績效表現圖與成長型領導方法。運用建立關係、澄清問題、展開行動、正向回饋四個階段，帶動員工成長、創造組織績效。達到組織、主管、員工的多贏成果。
擅長協助員工績效困擾、鑑別關鍵人才、主管領導教練、人員危機處理等議題，是許多企業主管、人資夥伴的顧問。輔導客戶包含國際級科技電子產業、半導體、科技、電子、傳產、金控、房仲、精品、醫療等企業主管與員工，深獲客戶信賴。
常應邀在報紙、雜誌、廣播開設專欄與節目。包括心理月刊《心圖像》、自由時報《圖像心職場》、張老師月刊《職場心視界》、教育電台《職場求生術》、《職場診斷室》、《職來職往》單元。曾出版「圖像溝通心視界」、「鼓舞卡」、「互動卡」、「天賦卡」。
【活動時程】
19:15-19:30 報到進場
19:30-20:45 新書分享：成長型領導
20:45-21:00 QA 時間
【活動說明】
1.線上會議採用 Zoom 視訊平台
2.【一般票劵】NT$688/人，包含：
＊《成長型領導》作者簽名書(含活動專章)
＊首刷版圖卡(20張)
＊專場書籤(10張)
—此三項輸出品將於 11/1(一)郵寄予報名者
＊參與本場線上講座 90分鐘
3.報名信箱請勿使用 Yahoo、PChome或 Hotmail信箱，以免發生信件遭擋。
4.將在活動前兩天(11/2) 發出提醒通知信 ( 含 ZOOM 會議連結+會議室密碼 )
＊活動當天亦可透過「我的票券」中的會議連結進入活動
＊請準時上線！如遇相關問題請立即連繫主辦單位。本活動不提供影片回放。
＊敬請 尊重智慧財產權，全程禁止錄音、錄影。
5. 本活動不提供現場報名，主辦單位保留資格審核權。
6. 主辦單位保留調整、終止、變更活動內容細節之權利。
【連絡方式】
歡迎聯繫專案團隊、或加入下方 LINE@逕行洽詢。
邦力國際 專案團隊
03-5264883分機15-Vicky (手機：0955-124522)
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