未來組織系列工作坊第二季
我們在企業、組織中不斷學習、突破極限。但怎麼確保我們努力的方向，真能幫助組織應對日趨複雜的現代與未來議題？
一流企業、組織、人，經歷的內在隱性鍛鍊，並不容易模仿和學習。VUCA環境下，個體成長和組織創新，需同時具備「多元思維」，只依賴單一的思考模式，試圖解決複雜問題，就好比用選擇題技巧寫申論題，必定失敗——這是個人改變、組織轉型，經常被打回原形的原因。
本系列課程試圖回應：如何在個人成長和組織轉型的議題上，提升整體反思覺察力，產生更深刻的改變？
我們挑選了幾本組織發展領域必讀的好書，作為這次系列工作坊的基底，透過引導與反思，嘗試活用書中概念，應用在組織、企業中。
本季系列課程，承接首發季「從自己出發改變組織」，升級至「個人與組織思維行動實戰演練」。
以《領導者的意識進化》貫穿三場工作坊，每月再搭配另一本書，作為案例討論和演練框架。
10月，整合《重塑組織》的宏觀角度，練習以「多元思維」的切換與應用，學習如何藉由提升個人的心智複雜度，驅動組織成長。
11月，接續組織進化視角，聚焦到實際組織案例。透過《人人成長的文化：銳意發展型組織》，探索如何拓展自我邊際、打造安全環境，建立持續實驗的練功場。
12月，從組織扣回個人思維，透過《內在睿智之聲》剖析怎麼在複雜的環境中，刻意地做出更符合長期策略的決策。
邀請你2021年最後一季，將書籍理論實際應用在工作真實的挑戰，拓展個人心智侷限，培力夥伴回歸工作場域後，創建信任的團隊，從實戰中不斷成長。
工作坊內容
10/27 組織發展的下一步？從個人成長驅動組織進化
你是否覺察過自己的思維和工作方式，如何影響組織的分工、運作和文化？這些組織樣態又如何反過來影響個人和團隊的工作日常？
反思個人及組織挑戰時，我們傾向專注研究問題本身，缺乏「看見自身思維盲點」以及跳脫問題，「看見系統脈絡」的能力。當我們嘗試將兩者整合，便有機會從容應對個人和組織的挑戰。
本次內容以《領導者的意識進化》探索個人心智結構對組織的影響，以及從《重塑組織》的宏觀視角，理解組織發展脈絡，如何限制或釋放個人潛能。藉由微觀、宏觀的整合練習，培養「解構複雜議題的能力」，學習如何突破個人思維侷限，提升團隊心智層級，促進組織改變。
- 概念輸入：「個人心智發展」和「組織發展」有什麼關聯和影響？
- 案例分享：不同心智結構對相同事件的解讀（我、同事、老闆的心智＆格局有何不同？）
- 現狀診斷：我和組織正在哪個發展階段？下一階段又該如何前進？
- 反思探索：阻礙/推動個人和組織成長的「心智結構」是什麼？如何克服？
11/24 如何建立人人成長的文化？- 打造銳意發展型組織
您的組織都是如何發展人才呢？
無論是高管教練、高潛力人才專案、導師制、企業大學、移地訓練或是各項領導力發展方案，這些二十世紀常用，也被證明對於發展員工潛能的最佳方式，多是以個人，而非組織為切入點。
當我們想要提升員工的能力時，我們辦訓，尋找一些外部的力量，希望能在教練、課程或導師指導之後，加入成長的燃料，但是當將員工回到工作場景，組織的環境如舊，就算個人身上帶著再多能量，組織轉動的引擎不變，往往是變革失敗的原因。
想像一下，有沒有一種組織，因為重視人員的心智與能力發展，而設計了一種文化與機制，讓人們的日常工作，就是持續鍛鍊能力的孵化器。在這樣的組織，人員的成長與業務的成長是密不可分的。在這堂工作坊中，我們會一起探索《人人成長的文化：銳意發展型組織》的重點與實例，從拓展自我邊際、打造安全環境到建立持續實驗的練功場，並透過小組交流，找到我們能在自己組織推動改變的機會點。
- 概念輸入：「人人成長的文化」是什麼樣貌？我們談的「發展」是指什麼？「銳意發展型組織」和他的三個維度是什麼？
- 實例分享與交流：書中實踐三個維度的做法有哪些？在我們的組織有什麼不同的嘗試？
- 組織現況反思：要打造銳意發展型組織，我們要面對什麼挑戰？有哪些推動改變的機會點？
- 個人行動計畫
歡迎您在參與工作坊前，可以先閱讀《人人成長的文化：銳意發展型組織》第一章到第三章，這樣我們可以更聚焦討論。
12/29「內在睿智之聲」如何協助我們做出長期決策？
我們每天都在做決策，但決策的品質時好時壞。有時能考慮到較長遠的面向，有時很直觀地馬上做出反應。你是否也好奇為什麼有這樣的不同呢？在知名的認知科學著作〈快思慢想〉中，前者稱為「慢想」，考慮長期方向的策略性思考；後者稱作「快思」，是比較快速、直覺式的反應。
那我們能夠將「慢想」的能力練成「快思」嗎？要怎麼做？《內在睿智之聲》以系統性的方法，引導我們用「快思」的速度，做出「慢想」品質的決策，提升每次決策的品質。
《內在睿智之聲》由《第五項修煉》的淬煉者阿特·克萊納（Art Kleiner），與UCLA 神經可塑性專家兼醫師的傑佛瑞·史瓦茲（Jeffrey Schwartz）合著，帶著我們在企業中，實踐最前沿神經科學為基底的決策過程。
本次主題分享如何在決策時，透過四個步驟喚自己內在的「睿智之聲」，在下判斷的同時透過這聲音，讓自己的大腦往更長遠的迴路去思考。
- 什麼是考慮「有策略地決策」與背後的科學
- 實際案例分享：生活與組織中的刻意決策時刻
- 四步驟實演：怎麼實踐刻意地選擇並鍛鍊其肌肉
引導團隊
