課程亮點：
1. 「經過驗證、可落地實踐、原汁原味OKR」
Chris老師曾任Intel亞太區/中國區戰略合作總監，擁有超過15年實踐OKR的經驗，他將從「團隊運作、組織發展」視角出發，基於原創「1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力」的方法架構，結合實戰案例講解，提供超越坊間網路、書籍的OKR視野 ，帶領您了解OKR如何協同KPI，成為現今主流的管理思考框架。
2. 「誰說KPI和跟OKR只能二選一？」
經實務驗證，OKR是幫助團隊聚焦、當責、協作的管理思考與執行框架。不需要推翻現有的績效考核制度，而是利用OKR的核心精神，加乘提升KPI的績效。
3.「OKR必須和績效考核掛鉤！你們沒看錯！不過此話怎麼說？」
許多書和網路文章提到：OKR必須和績效考核脫鉤。這個觀點是來自西方文化。歐美企業的文化制度，華人企業能照單全收嗎？OKR必須與績效考核掛鉤。Chris老師將引用了OKR的精髓，在續用KPI的制度下，績效考核要如何調整，實務中要怎麼做。
「再亮眼的管理方式，不實踐就等於零」
本次線上工作坊不只要給你滿滿的乾貨，更要透過分組討論與展示環節，
引導學員們理解OKR的核心精神，結合自身實務與職場經驗，進行實戰演練！
怎麼做？從制定一個具有影響力的目標開始！
課程大綱
課 程 大 綱 | 課 程 內 容 |
一、管理策略的形成： 剖析內外挑戰，確立管理策略 |
一核心+二方針+三精髓+四策略+五能力 |
二、成就OKR與KPI統合第一步：建立具有視野的目標 |
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三．設定目標演練 |
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四、建立OKR內核團隊的激勵密碼 |
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五、總結 |
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課程收穫
- 認知職場管理新趨勢，改變工作心態與競爭力
- 學習連結企業/部門/個人目標， 掌握「設定目標，達成目標」的策略和技巧
- 掌握OKR的團隊運作機制，進而辨識人才、適才適所，激發團隊活力與效率
課程適用對象
企業負責人、部門管理者、HR、掌握未來職場管理趨勢、追求自我成長者
代表性企業客戶與策略合作夥伴
更多資訊
iOKR官方網站：https://iokr.net
FB社團請搜尋：iOKR-討論OKR如何落地的園地
YouTube頻道：https://www.youtube.com/channel/UCLveI8QjQxmnyrQwas8lAVA
商周名家專欄：https://www.businessweekly.com.tw/OpinionArticle?DocNo=0000000322
經理人觀點作者：https://www.managertoday.com.tw/columnist/view/3670
- 注意事項
- 本場為線上工作坊，為維護講師智慧財產權，請勿錄影。
- 主辦單位將會提供電子版課程講義
✔若有任何報名相關問題，請洽yvonne@iokr.net
（如遇不可抗力因素，主辦單位保有課程內容及時間調整之權利）
