第32期 跨界讀書會，我們一起來讀
程天縱的職場力
【內容介紹】
「做事」重要，還是「做人」重要？「流程」優先，還是「組織」優先？
我必須說，兩者都重要，人與事互為因果、互相影響，無法切割。
——程天縱／本書作者
程天縱，是電子科技業「大神級」的專業經理人，曾任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、鴻海集團副總裁，與富智康執行長。退休後創立「Terry&Friends」創業社群，至今在兩岸已輔導約600個創業團隊。
不論是在作者自身的工作經歷，或是在輔導新創公司的經驗中，在在顯示一個道理：企業是「人」與「事」交織而成的。
對上班族而言，升遷可能是最關心的事項之一。若是在台企服務，老闆是工作績效的主要裁判，要經常站在老闆的立場，用同理心去感受、滿足老闆的需求。若是在外商工作，不但要滿足老闆的需求，更不能忽略與同事、屬下的團隊合作關係，甚至處處樹敵，那麼即使工作績效再好，升遷機會可能還是輪不到你。
從企業主、經營者的角度，經營管理是個整體：從核心價值、企業文化、策略、願景、產品、技術、組織架構等，到規章制度、潛規則、行為舉止，彼此之間息息相關，無法切分成模組，無法像MBA或EMBA課程那樣分成一堂一堂的必修或選修。許多經營者和管理者常在思考：「流程先或是組織先？孰輕孰重？」作者明確指出，兩者都重要。流程就是「事」，組織就是「人」，這兩者互為因果、互相影響，我泥中有你，你泥中有我。
成功的企業與個人，未必都能深刻察覺這些「人與事」的道理，但不代表這些道理不存在、不重要。如果經營者和工作者能明白這些道理，就能少走許多冤枉路，成功的機會自然就更大。
【跨界知識社群完整介紹】
【跨界讀書會資訊】
時間：10/24 (周日) 下午13點到16點（12：45 開始入場報到）
地點：線上（連結於報名後會拿到）
【跨界讀書會進行形式與準則】→你將會聽到多位知識分享者的內容，並歡迎一起進行討論
1.每人準備一份簡報，簡報規定為20張PPT、每一頁20秒，一人6分40秒 結合書中觀點，述說自己的故事。確保當日流程進行順暢，事前須繳交到指定連結。（示意圖如下）
3.活動開始前會使用信件、私訊等方式聯繫，請留意自己的報名資料是否有誤唷！
4.活動附上 專屬筆記本
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