【主辦單位】
Taiwan Startup Hub 新創基地
【系列分享活動簡介】
根據曾國棟董事長超過40年的經營心得發現，在企業營運的過程中，大家常常遇到三大問題，其中包含：
對投資的迷思、管理者的思維建構與員工職場眉角，這些議題每天都在考驗著企業主與高階主管，要怎麼去破除這些企業經營上的魔咒呢？
本次計畫相當精彩，除了有曾董講述課程外，更加入對談環節，曾董將與各位相互討論與互動，不想錯過與曾董對談機會的你，千萬不能錯過本系列的分享講座！
【系列分享內容與綱要】
系列一：投資/被投資/併購成長的攻略藝術！(本場次已結束，敬請把握後續兩場精彩講座)
你是否常遇到這些狀況 不知道該如何處理想引進投資人卻不知道如何選擇股東，引進投資人又擔心股權被稀釋，看到併購直覺遙不可及，想併購又不知從何談起，想併購又不清楚策略目的，併購對象不知道如何選擇？以下提供曾董課綱大補帖，讓你遇到併購也能輕鬆面對。
※分享綱要：
1.大聯大/友尚併購策略與歷程
2.廣義的併購模式
3.溢價計算模式
4.買方合併的策略方向
5.賣方出售/被併的動機
6.策略股東選擇
7.投資/被投資心理建設
8.避免股份被稀釋的方法
系列二：管理者的決策躍升思維
想改變卻又碰到反對聲音，顧慮很多看到或聽到很多案例卻又沒轉化為行動，看到主管簽核都像橡皮圖章、徒具形式，總覺得有時間不夠用、不知道該如何授權才合適、不知道如何讓服務流程更精進...身為管理者的你是不是很有感觸呢？那麼快加入躍升思維分享會，與曾董大聊決策思維！
※分享綱要：
1.勇於改變 擇善固執
2.舉一反三的聯想及行動力
3.簽核貴在產生聯想及行動
4.應用二八法則作時間/客戶/產品管理，績效提升
5.向下管理的方法：為屬下建立職權，落實教練式領導
6.從一杯水延伸到服務流程(SOP)，帶進無限商機
系列三：掌握贏面的職場眉角
很想表達卻又不好意思說，常常為了名片抬頭煩惱，經常扮演傳聲筒角色而不自知，客戶或主管覺得你的回不佳，常常用問答題作請示，經常自我設限不敢跳級，主管與員工在面臨的課程往往比管理者想像的多，曾董與無數工作者互動的經驗將在該系列中分享給各位知道！
※分享綱要：
1.心想事成的秘密
2.頭銜權力自己決定
3.基本水平思考與多元水平思考
4.主動創造回應，回應不好等於服務不佳
5.主管要學會當菩薩
6.屬下不要常常煩菩薩
7.不要自我設限
8.養成Out of Box的思維
【王牌講師】 曾國棟 KD Tseng
1980年創立友尚集團，2000年成為台灣第一家上市的電子零組件通路公司，2010年加入大聯大控股，目前任職永續長。
創業初期便立下了「無私分享」的人生目標，非常重視教育訓練，遂從1999年開始著手整理歷年來的實務心得，整理成《業務實戰篇》、《觀念篇》、《經營札記》三本「分享系列」。
※經歷介紹：
- 海洋大學電子工程學系畢業
- 中華經營智慧分享協會理事長
- 大聯大控股永續長
- 友尚集團董事長
【系列分享辦理時間】
- 110年10月18日下午3點00分至5點00分—投資/被投資/購併成長的攻略藝術(本場次已結束，敬請把握後續兩場精彩講座)
- 110年11月04日下午3點00分至5點00分—管理者的決策躍升思維
- 110年11月12日下午3點00分至5點00分—掌握贏面的職場眉角
【分享地點】
💻本次為線上活動，使用Google Meet 平臺💻
【適合參與對象】
- 擁有決策權者、企業經營者、中高階主管為主
【活動收費】
- 一堂分享講座費用每位3000元
- 活動前七天報名每位2500元 (享500元折扣)
- 新創總會會員與楷模企業員工每位2000元(享1000元折扣)
- 兩堂活動合報優惠每位4800元(享1200元折扣)
【活動加值好禮】
✨課程送書服務
✨授課影片回放
【聯繫窗口】
童先生，02-27728802#13，215@careernet.org.tw
