【疫情新風險時代—組織永續新常態】系列論壇
超過兩個月的三級警戒，隨著確診數下降終見曙光，疫情為社會整體、個人生活帶來的急遽變化，也都在後疫情時代，延伸為各層面的考驗及機遇。COVID-19疫情讓全球進入新的時代，在疫情不定的時期，大家更需要謹慎地調整腳步。面對各國、領域、產業以不同的期程、不同的方式陸續開放，我們看到的是經過封鎖與重啟的世界，已經和「從前」不再一樣，有更多的「新常態」不斷萌生。
【疫情新風險時代—組織永續新常態】系列論壇 將環扣疫情時代社會創新的脈動局勢，透過邀請講者的分享，以各界各域的變化為切角，瞭解我們該如何布局「重啟地圖(relaunch map)」突圍疫情所帶來的危機，掌握組織重新啟動（Restart）要素，同時兼顧組織永續經營及持續創造社會共好？
活動資訊
進入新的季節了，你是否也已習慣新的日常，疫情走慢大眾的生活，永續經營的課題卻加速各界組織革新的步調，檢視內部的缺口和成長的潛力為逆轉疫情衝擊的必要行動。那麼組織該從何開始，又該如何準備呢？
🔸若你對以下議題感興趣，請密切鎖定本系列論壇
◾你的團隊「疫起體檢」了嗎？又要如何做呢？
◾什麼是團隊「調適性能力」？疫情時代不能不知道
◾組織文化的塑形需要 領導力 的軟硬兼具
◾跨國企業、社會企業各組織驅動轉型大不同
◇ 系列三 • 9/22（三）｜疫勢新顯學—打造組織韌性關鍵
本系列自律聯盟榮幸邀請到黑暗對話社會企業股份有限公司／扈文傑總經理、第一社會企業股份有限公司／方偉平總經理、宜家家居股份有限公司(IKEA)／ 汪慶怡永續部經理，分享如何借力疫情，整合外界變化及內部資源重新整頓組織結構，健全發展量能，以及如何強化領導策略，凝聚團隊轉型動力。
｜活動時間｜9/22（三）14:00 – 15:30
｜活動地點｜線上直播
｜活動主持｜侯家楷／KPMG安侯永續發展顧問股份有限公司 經理
｜分享講者｜
扈文傑／黑暗對話社會企業股份有限公司 總經理
方偉平／第一社會企業股份有限公司 總經理
汪慶怡／宜家家居股份有限公司(IKEA) 永續部經理
｜活動流程｜
13:45-14:00 線上會議室開啟
14:00-14:10 主持人開場
14:10-14:46 疫勢新顯學—打造組織韌性關鍵／講者分享
14:46-15:20 現場提問與交流
15:20-15:30 結語
籌辦團隊
台灣公益團體自律聯盟為全台最大公益團體聯盟，致力倡議捐款責信之理念，並培力輔導、整合公益團體及社會企業組織資源，並運用多元專業策劃，與政府及企業攜手合作，連結跨域跨界交流對話，是捐款人、消費者、公私部門實踐好事的中介平台。自律聯盟於2005年成立，以「財務透明」、「募款誠信」、「服務效率」、「良善治理」為四大宗旨，協助台灣公益團體健全發展，又以成立社會企業自律平台，深入在地扶植社會企業，推動社會影響力，並積極與國際組織接軌，於2008年成為國際募款組織委員會（ICFO）亞洲唯一的正式會員。自律聯盟深耕15年從責信到社會創新、國內到國際為台灣公益生態圈轉型推手。自律聯盟自2019年進駐台北社企大樓(身心障礙就業大樓)，即主責大樓社會創新、身心障礙就業等多元議題實踐及推廣，期望藉由實體社會創新場域的經營，持續創造對公益生態圈的正面影響。
台北社企大樓為全國首創運用社會企業營運模式，推動身心障礙者就業服務的營運基地。目前進駐單位有勝利廚房、台灣公益團體自律聯盟、黑暗對話社會企業、台北市視障者家長協會音樂發展中心、陽光活力中心八德館。除此之外，全棟裡外的通用設計空間更為全國標竿，從進駐單位性質至空間硬體都是社會創新的最佳實踐。
協辦團隊
世界從不缺看見問題的人，而是少了動手提出解方的人。作為媒體，《倡議家》不只點出永續社會遇到的問題，更要攜手企業、社創夥伴、意見領袖，打造「倡議聯盟」，提出倡議，並且落地行動，共同解決問題。
承擔社會責任，不是企業的事，也非政府之責。人人「+1」行動一點點，從《倡議家》到「倡議家們」，就能快轉台灣，讓社會變好多一點！
