【課程效益】
1.學習轉換角色與角度，透過正面思考，理解主管想法與目的，轉換為自己成長或改變的動力。
2.透過對主管的了解、信任關係的建立，並知曉主管類型、領導風格，您將學習到與不同類型主管的特質與共事方式。
3.透過課堂上講師豐富的實務經驗分享、學習成員間的角色模擬扮演與案例演練，讓您輕鬆學會：
●正確的與主管互動原則與注意事項
●遇到特殊事件，如何成就你的主管，成就你自己
【課程大綱】
壹、與主管有約成功心法
一、與主管互動的正確認知
1.主管不只是「主管」
2.正確解讀主管要求及其中傳達的訊息
3.管理個案一
二、如何面對不同的領導風格
1.不同類型的主管特質
2.如何與主管建立信任關係
3.不同類型主管的因應之道
4.管理個案二
貳、與主管共事成功技巧
一、與主管日常互動技巧
1.與主管日常互動原則
2.向不同類型主管的學習之處
3.禁忌區：與主管互動的禁忌
4.管理個案三
二、與主管特殊事件互動技巧
1.管理個案四
2.萬一面對主管可能的錯誤決策，身為主管得力左右手的成功因應與處理
【課程講師】林惠雯 Christine老師
★學歷
．國立中央大學人力資源管理研究所 碩士
．國立中央大學經濟系學士
★經歷
．蔚華科技人力資源處
．漢民科技HRD
．ING安泰人壽
．圓剛科技人力資源服務處
．矽統科技人力資源
．矽連科技人力資源
★授課/顧問輔導/專長主題
．初階/中階主管管理能力訓練
．績效管理與考核
．目標及KPI設定與執行
．績效面談
．管理人才梯隊養成
．職能觀念導入、職能模型建立
．部屬培育與人員指導
．績效管理下不適任員工的合法處理
．招募與面談技巧
．部門主管必備之人才管理與運用
．人員指導與員工問題處理
★曾授課/輔導對象代表
．企業界代表：
中華汽車、桂冠實業、遠傳電信、國泰世華銀行、新竹國賓大飯店、勤美集團化新精密工業、京鼎精密、樂榮工業、東台精機集團亞太菁英、蘇州東昱精機、德瑜投資股份有限公司-孔孟文化事業、BRAT、豐禾興實業、時間軸科技、廣達香食品、福基織造、東培工業、瑞鼎科技、台聚集團華夏海灣塑膠、聯經數位、信邦電子、蔚華科技、矽統科技、圓剛科技、漢民科技/HMI…等
．學界/國營企業/公務機關代表：
台灣證券交易所、林務局阿里山林業鐵路及文化資產管理處、台中科技大學、行政院人事總處公務人力發展中心、交通部觀光局、國家通訊傳播委員會(NCC)、新北市政府、科技部、台電訓練所、職訓局就業促進、國家教育研究院、台電訓練所…等
．自強基金會企業公開班
．中華民國職工福利發展協會企業公開班
