大多數的管理者都要面對以下這些課題與挑戰：
▲ 行為轉移，從只要做事到同時要「做事」與「做人」
▲ 心態轉變，從對自己負責到對別人負責，處理過去沒有過的情緒與感受
▲ 技能擴增，從執行力到領導力，原本自己有能力達標即可，但現在是要讓團隊的整體績效都達標
▲ 角色改變，從組織中聽命行事的小鏍絲釘，到要保護組織權益，代表組織對外溝通、向上管理、跨部門協調。
從上述的課題和挑戰，我們知道管理者在工作和心態上，都和過往在第一線執行時有很大的差異，所以高績效管理者課程，也是緊扣著管理者們工作上的需求和要點來設計，讓同學掌握關鍵技能，在組織中成為一名高績效主管。
高績效管理者有四個要務
▲ 自我定位與發展
▲ 發展他人
▲ 部門管理
▲ 關係管理
大多數人都不是生下來就知道該怎麼做主管，高績效管理者課程上線以來，已經有 500 多位管理者報名並開始參與課程，在學院和我們一起學習了！同學們在上課過程意識到，原來過去當管理者有這麼多的盲點和不知道的事，還不到 90 天，就已經有非常大的收穫了。而今天舉辦這場課程說明會，有三大主軸：
#主軸一
由主理人 Gipi 來說明課程的結構與框架，我們課程中針對哪些管理者常見的問題與情境，設計出對應的解決方案來。活動中，也會介紹到哪些人適合上這個課程，而且為什麼現在就應該開始上課？
#主軸二
當然，哪有水果攤老闆會說自家水果不甜的，我們不能老王賣瓜自賣自誇。所以也特別邀請到正在上課的這些同學，來跟大家分享他們上了這門課的心得與收穫，還有他們如何把學習到的知識應用在工作中，讓大家可以更理解課程對於同學的價值。
來分享的同學中，有家族企業的接班人、網路新創公司的空降主管、多年經歷的資深主管等不同的背景身份。
#主軸三
有任何在你與報名課程之間的問題，請不用客氣，直接在課程說明會上提出。同時為了鼓勵各位，我們也限時加碼神祕大禮，準備要送給參加課程說明會的朋友們。
▮ 這場課程說明會適合誰來參加
- 覺得自己的管理技能可以再精進，讓職涯再次躍升的資深主管
- 剛升為主管，還在手忙腳亂，不知道該怎麼辦的新手主管
- 剛到新環境，人生地不熟，什麼都要問下屬，卻還要領導他們的空降主管
- 你沒有管理者的職權，但平時要領導一群人一起做事的 PM 和資深員工
- 不論你身在何方去到何處，談到領導管理就頭痛的管理苦手
- 想更了解高績效管理者課程，再決定要不要報名或選課的新朋友
報名說明會前，提醒你應該要直接報名課程的三個理由：
- 831早鳥優惠折價 1,000 元，最後倒數中
- 現在報名，還可以趕上接下來 9-11 月的直播工作坊（工作坊內容包括：部門目標設定、模擬面試、會議引導、團隊帶領、績效設計）
- 學習是重要且緊急的事情，因為你永遠無法預測未來會如何發展與變化，機會是留給準備好的人
