【策略人資必修實務】
經理人接班計畫的策略方案
- MAP管理才能評鑑實務運用-
線上視訊進行
時代及全球局勢變換急遽，但企業的發展與成長卻需要計畫與時間來佈局，其中經理人的接班與管理梯隊養成更是能否永續經營的關鍵，因此為企業量身打造合適的接班計劃是身為人資的你當務之急。
但如此重要的百年大計，可又為何在組織內處處面臨挑戰呢？企業的經營者對接班的觀念與態度如何？關鍵職務出缺誰才是最佳人選？單位挑出來的人選真的是優秀人才嗎？規劃出來的接班計劃是否能因應競爭環境變化的需要？…面對這些聲音與挑戰，作為規劃與推動的人資夥伴，又該如何設計出讓老闆會買單的經理人接班計劃？
如果你正準備規劃企業接班機制或是管理梯隊發展專案，還是正在執行相關計畫中，那您就不能錯過這次的偷師機會，讓您跟著資深顧問10/15(五)學習如何透過客觀管理能力評鑑工具，辨識關鍵人才並且擬定出有效的企業接班人計畫，來協助企業永續經營創造更高獲利！
有意推動經理人接班或管理團隊繼任計劃之企業：
- 正在執行計劃的人資、專案主管與同仁
- 剛要著手規劃的人資、專案主管與同仁
- 預計調整計劃的人資、專案主管與同仁
亦或是...
- 想了解、收集資訊的人資或專案承辦
- 參與及協助計劃的部門主管
- 想了解計劃概念的企業經營者
一般來賓：500元
VIP來賓：Free優惠
(優惠名額有限，有意推動經理人接班或管理團隊繼任計劃之企業承辦，可來電洽詢)
1. 活動採線上視訊方式進行。
2. 線上連結網址於活動三天前通知函中發布
3.活動當天請提前15分鐘上線。
02-2521-8909 楊小姐
※ 歡迎踴躍報名。
※ 主辦單位保留講授內容調整與報名資格最後審核權利。
※ 活動三天前將發出活動通知函，若未收到通知敬請來電洽詢。
※ 活動前夕來賓若未能如期出席，請來電告知。
