【未來組織系列工作坊—首發季】
社會環境變動越來越快，疫情僅是VUCA世界的其一現象，卻足以揭示大部分組織，長期處於被動反應，受到外界衝擊才慌亂行動的窘境。
組織如何從被動轉為主動，不再受迫於環境陷入掙扎？怎麼做才能真正「超前部署」，從容應對未來挑戰？疫情的教訓已夠深刻，錯失這波轉型機會，組織將持續在被動模式裡輪迴。
人資及主管扮演了組織轉型的關鍵角色，我們相信培力這群人，在「未來組織設計」的路上，從自我轉化開始，成為有方向、有能力的改變者，可以帶領企業走向更好。
首發季透過6、7、8月三堂深度線上工作坊，引導夥伴從自己出發，進入成人發展的世界，以「主客體練習」洞察我們的盲點與優勢，藉由「拓展領導者心智層級的邊際」，學習反思個人的行為模式與侷限，一起創建「組織心理安全感」，醞釀集體改變的意願及行動方案。
系列工作坊將包含：企業案例分析、反思練習、組織轉型的挑戰與實務交流及回家作業等等。
這三個月將會是實踐之旅的開始，引導團隊將會支持參與者將學習化作行動，也歡迎您邀請組織的創變者，一起加入這趟旅程，讓組織轉型不再充滿抗拒和恐懼，成為從容應對未來的超前企業！
8/25(三）第三場：打造組織心理安全感
在組織裡，我們常常做沒有酬勞的第二份工作—掩飾自己的不足，只呈現自己最好的一面。我們害怕被責備，所以不敢表達自己真實的想法；我們擔心自己的不足被發現，而花更多力氣想說法來應付，我們花時間和精力在處理心中的不安和惶恐，對組織而言，是更大的資源浪費。
但只要是人都不是完美的，當我們願意協助彼此拓展自己的邊際，當我們願意投入在彼此的成長，就有機會打造「心理安全感」和「人人成長的文化」。
在這次的活動中，我們將會邀請與會者分享組織實例，並透過案例探討反思組織現況；並深入淺出的討論如何打造心理安全感，共同發想在組織內可以採取行動的機會點。
概念輸入：「人人成長的文化」是什麼？為什麼心理安全感對於打造人人成長的文化是重要的？
案例交流：在面對像疫情這樣充滿未知、不確定性的情況，你的組織採取了哪些行動回應？你的員工的體驗又是什麼？
組織現況反思：組織和個人的關係是什麼？我們行動的背後有哪些假設和信念？
共創與發想：我們可以如何在組織裡打造具有心理安全感的家園，支持員工的成長？
工作坊引導團隊：
