年度的策略計劃時間又即將到來，身為HRBP的你還在思考如何帶領、協助組織一起建構事業發展計畫嗎?
策略計畫會議很重要，我們也很想要有效執行，但應該要做哪些準備? 又有哪一些眉眉角該注意?
Covid19 的疫情環境迫使企業改變，人與人之間的面對面溝通仍有疑慮，要如何透過線上的形式凝聚共識並發展策略呢?
課程內容將手把手帶你走過策略發展及年度計畫的迴圈，從策略制定的前置流程、策略擬定及計畫展開的手法、到最後將策略與預算做有效整合，並產出結合績效管理系統的年度執行計畫。這次工作坊中你將會經歷：
1. 公司策略發展的整體流程，帶著公司角度來完成重要的的外部環境及產業分析(Outside-in
Analysis)及及內部檢視能耐分析(Inside-out Analysis)。
2. 透過簡化策略三步驟來完成五大策略宣言(Strategic Announcement)。
3. 年度計畫展開的前奏曲，包含策略思維及年度計畫的課程設計、以組織變革為主的團隊動
力活動設計、還有就是策略共識營該如何設計等。
4. 年度計畫展開手法及年度計畫審視的基本方法。
5. 後續組織變革後的人資團隊該如何固化及強化組織的經驗分享。
6.課程採仿效企業角色扮演進行討論及互動，增加活動的實境演練。
💡邀約各HR、高階主管、二代企業家一同參與此次的盛會，共同建構公司的策略藍圖，為企業的來年發展鋪下一個最紮實的基石！
➡️課程資訊
【時間】：2021/08/21 (六) 09:30-16:30
【地點】：Zoom線上會議地點
【費用】：2,600元
