你是不是對如何創要有感增長，不知道該如何下手？
產品要增長、業績要向上、公司要成長。學了許多套路和技巧，你是否總覺得太過零散、沒系統，很難真的做出令老闆有感的增長。
你和有感增長之間，其實只差一個數據化營運的距離。
成長不該只是一個人、一個部門的事，應該是全團隊的事情。透過數據化營運，每個人都能搞清楚自己的領先和落後指標，並透過數據分析擬定策略，不斷地集中火力迭代自己的領先指標，並與團隊協作創造1+1>2的效果，真正創造有感增長。
轉型數據化營運 - 四大關鍵
釐清指標脈絡
從顧客的角度，釐清組織 KPI 與領先指標之間的數據脈絡。並協助找出每個人工作上的領先指標和落後指標，掌握工作重點。
數據分析與策略擬定
掌握關鍵數據，並能透過分群比較、漏斗分析、同類群組分析…等數據分析技巧，找出洞見，擬定優化策略。
敏捷式營運
依照指標脈絡，取代功能性的分工，重新設計組織與協作模式。並強化橫向溝通，達到 1+1 > 2 的效果。
迭代、實驗與套路
掌握用戶獲取、運營、留存、裂變…等套路。並透過設計、執行實驗型計畫，不斷迭代與推進，提升成效。
六週，成為懂「數據化營運」的全局觀人才
商業思維學院希望，幫助可以幫設計師、PM、行銷、廣告、主管賦能，可以透過對「數據化營運學程」的了解，不再分散戰力，透過數據集結戰力，成為真正的成長型企業。
設計師
從單純出設計稿，變為了解自己設計價值的設計師，重新從指標、數據思考 UX 設計，並以迭代設計，取代一次到位的設計交付。
產品經理
從關注需求和規格，轉為思考產品策略和增長的 PM。學會從數據分析，校準核心訴求和目標客戶，並能將業績目標，轉成階段性的產品目標
廣告、行銷
從追逐流量，變成更全局看流量組合、獲客成本與顧客價值。了解用數據歸因、獲取成本，來評估渠道成效，並且不單獲取用戶，也考慮 User Onborading。
部門主管
不再常常救火和督促，透過導入數據化營運，成為更授權的主管和打造當責的團隊。
RD、工程師
不只是寫程式、解Bug，而更能以產品、營運的領先指標，作為自己開發上的目標，為公司的增長近一份力。
