華宇線上說明會｜打造高績效團隊-OKR目標設定績效管理

年年做目標，月月做考核，但為什麼整體績效未提升?

讓資深顧問以實績案例跟您分享。

年年都要做年度目標，月月都會做績效考核，但為什麼整體績效未提升?
愈來愈多老闆認為，傳統績效考核，容易流於形式，數字只是取巧所得，無法有效帶動企業成長，反而引發部門間與同仁間的磨擦與隔核。

您的企業也有以下的困難嗎？

→ 目標管理成效不彰
→ 人員無當責工作效能不佳
→ 績效考核標準不一無法激勵員工
→ 考核嚴人跑光，考核松流於形式
→ 想做OKR卻不知是否合適？
　 要如何導入執行?
　 導入後對公司有什麼樣的效益呢？

那就來聽聽華宇企管邱立基總監的【打造高績效團隊-OKR三部曲吧】的初章吧？

【課程大綱】

● OKR是什麼？

● OKR與其他管理工具的比較

　(管理工具發展歷程、OKR與KPI的比較)

● 推動 OKR關鍵的三部曲

● 第一部曲 推動前評估：效益與相容

● 第二部曲 制定OKR：激勵與評分

● 第三部曲 運作OKR及配套措施

● 練習活動：目標與關鍵結果設計 

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【授課師資】

華宇企管 資深顧問  邱立基 人才發展與組績效 顧問總監 ◆ 美國明尼蘇達大學企業管理碩士 ◆ 國立清華大學工業工程學士 ◆ 產業輔導經驗超過25年 ◆ ICMCI國際授證經營管理顧問師 ◆ 曾輔導:英業達、中石化、仁寶、遠通電收、味丹、統一超、家樂福...百多家企業

【開課資訊】

◆ 開課時間：2021.08/05 (四) 下午14:00-15:00
◆ 開課方式：線上會議
◆ 課程費用：免費

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