✎誰適合這堂課？
↬生產副總、廠長、製造/生產主管、生技或IE
✎為什麼你需要這門課？
企業在製造成本不斷增加之環境下，當務之急乃是尋求一個最佳的生產方法；有鑑於此特別規劃本課程，希望藉由IE手法的運用，將人、機、料、法、環五項「製造資源」做最有效的安排與運用，以最經濟的投資，使產能倍增、品質更穩定、成本更低、交期更快速、作業更安全，以提升企業之獲利率及競爭力。
✎講師
企業競爭力提升顧問 陳錦河
40 年製造業、顧問業實戰經驗。曾輔導海寧新藝機電品管圈 ( QCC ) 活動六個月，降低成本 4%，節約成本 400 多萬人民幣，並產生一個專利，榮獲海寧電視臺採訪。現任企業競爭力提升顧問、專業講師；北京大學、清華大學、四川大學特聘講師。
✎課程內容
✔ 生產的七大浪費
✔ 等待的浪費
✔ 等待浪費的原因及改善對策
✔ 生產效率的衡量指標-生產平衡率
✔ 案例說明：如何藉由生產平衡率的改善，提高生產效率
✎課程特色與效益
IE手法開發以來已經一百多年，在工業先進國家早就普遍應用，而且證明是提高效率、降低成本最直接的利器。本課程以系統方式深入講授工作改善IE技巧，輔以實戰改善案例，使學員能夠立即套用，結合實際進行改善，使企業可以立即收到改善實效。
✎課程連結
https://dsaelearning.digiwin.com/course/8771
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