2020年，World Economic Forum's Future of Jobs Report 開宗明義的兩個論述：
1. 50% of all employees will need reskilling by 2025, as adoption of technology increases.
2. Critical thinking(關鍵思考) and problem-solving(解決問題) top the list of skills employers believe will grow in prominence in the next five years.
是的，擁抱科技，面對VUCA年代，不變的是解決問題的能力，更精確的說是解決陌生問題的能力。
看過《21世紀的21堂課》這本經典嗎？
書中指出，在21世紀，人類要在充滿AI和機器人時代的職場存活，最重要的技能就是『Critical Thinking，Communication、Creative、Collaboration』
解決陌生問題，正是上述 4C's 四種能力的綜合體現！
然而往往問題分析解決的方法學習了，卻沒能提升解決問題的能力，是因為缺乏Critical Thinking 的根本，導致問題定義不清、錯誤理解問題、或是混肴問題內部因果關係。
Critical Thinking 正是解決問題的内功，讓我們一起由內建立展現問題解決力。
08月06日，AMA 疫起學習線上沙龍特別邀請到 Paul 許偉德老師，談談 AMA 的經典課程 「解決問題的六把鑰匙」，和「關鍵思考」，如何在線上也能快速地打造學員 Problem Solving 和 Critical Thinking 的能力。
08月06日，下午15:30－16:30 ，AMA的Paul老師與您線上相約，疫起學習 💡
💠講者介紹
許偉德 Paul｜AMA大中華區資深顧問
26年IT與通訊行業的工作歷練，積累了豐富的行業銷售與運營管理經驗。同時也擔任企業內部講師，及外聘專題演講者，誨人無數，培養了大批活躍在當今大中華區IT界的高階主管。
在臺灣IBM工作了13年，期間為個人電腦事業群創造了將近10倍的業績增長。隨後在博達資訊化公司的商業電腦部門、威盛電子公司的全球銷售部門，聯強國際公司的售後部門從事管理層的工作。並於2006年作為首席執行官加入多普達(中國)通訊有限公司，為多普達通訊有限公司中國智慧手機的市場份額締造3倍的增長，同時協助諸多代理商設立新銷售團隊，進入新的市場環境。2010年加入宏達通訊有限公司，任職HTC中國區首席運營官，為公司建立了符合世界百大品牌公司標準的公司財務、行政、總務、法務、資訊化、研發、工廠管理等部門。
許先生歷任5家中外上市公司的高管，參與過無數的部門轉型、企業再造、公司拆分合併等重大專案，對企業中長期戰略規劃、策略轉型、及領導團隊的重組，有其獨到的見解；對於企業競爭戰略和企業變革等相關課程，許先生除了課堂教學之外，還可依客戶公司的個案，給予建設性的指導意見。
💠邀請嘉賓
本次活動為審核制。
歡迎人資主管，或對這議題有興趣的企業高管，或其指定之代理報名參加。
審核結果最晚將於開課前七天通知，敬請耐心等候
※報名時填寫企業Email將提高審核通過機率
💠相關資訊及注意事項
■ 日期：2021年8月6日(五)
■ 時間：15:30-16:30
■ 活動軟體：Microsoft TEAMS（參與連結將會在報名成功後提供）
■ 活動洽詢：(02)3765-6668｜katyho@amataiwan.com
■ 主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利，更新資訊以活動網站內容為主
💠主辦單位介紹
AMA（American Management Association）是全球最大的管理教育機構，有著94年歷史，在20個國家76個重要都市設立分支。
堅持“Practitioners Help Practitioners（實踐者幫助實踐者）”的理念，AMA的課程注重“Learning through Doing（做中學）”，講師為來自企業界的經理、高級主管、各行業顧問甚至CEO。AMA為世界《財富6》500強企業中的495家提供培訓服務，每年全球參加AMA培訓的人數超過20萬。
AMA將世界領先的管理課程、教學方法和工具引進並發展成為適合企業管理實際需要的產品和服務，開發了完善的管理培訓課程體系，主題涵蓋領導力發展、銷售、行銷、培訓、行政等多個領域。
同時，擁有最大的全職資深講師團隊，專注於企業諮詢診斷、課程研發、課程客制化、培訓專案設計和授課等活動。
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