提升你的商業模式設計力：理解與評估商業模式

企劃工作坊 初衷

為了創新而努力是這個時代的通則，而非特例。
我們企劃「Be a Business Designer 系列工作坊」的初衷，是因為觀察到有許多個人（在不同規模的企業任職、或自己是經營團隊或創辦人），面對越來越多變不可測的市場感到異常焦慮，我們希望協助這些個人，能夠培養新的心態、能力，以及透過新的工具，來推動生意的成長和改變，或者找到新價值。

<提升你的商業模式設計力>工作坊 課程特色

• 本課程以被《今日美國報（USA Today）》譽為 12 大最佳商業書籍之一的《獲利世代（Business Model Generation）》一書為主軸。這本書為2009年出版，並由我們BMI的全球執行長及創始人 Patrick van der Pijl 監製。我們將會運用書中的商業模式圖，按步就班引導學員了解概念與方法，並實際讓學員運用。
• 講師實戰經驗豐富，實際帶著客戶進行商業模式創新與轉型，天下雜誌訪談內容請見2020年9月份文章。
• 以工作坊形式進行，採取分段說明、分段演練等方式進行，並透過理論說明、範例講解及個人演練等步驟，讓學員由淺入深，循序漸進學習。
• 以案例解說的方式，讓學員容易理解內容，看商業模式圖不再卡卡。

你有以下困擾嗎？這個工作坊是為你設計的

• 你時常聽到「商業模式」四個字，但仍處於略懂略懂的狀態，需要有系統、結構化的方式，了解構成「商業模式」的要素與其關聯性。
• 你過去已經接觸過「商業模式圖」的概念，或者認真讀過《獲利世代》好多次，但發現實際在思考與應用時，還是卡卡的，填滿填好以後就沒有下一步了。
• 你有一個很棒的生意構想，想要學習使用「商業模式」設計工具來釐清想法、定位、可行性。
• 你需要學習如何說清楚講明白「商業模式」：化繁為簡，讓其他人（投資者、決策高層、合作夥伴等）能快速理解自己的思考與邏輯，並且能開始有意義的對話。
• 你正在帶領不同專業的團隊一起討論商業模式，發現大家的討論都在平行時空說哈囉，需要共同語言。

課程大綱

課程效益

我們將帶領你建立「商業模式」的重要基本概念，讓你可以用它來瞭解生意如何創造、傳遞，以及獲取價值，這次的課程結束後，你將會學到：

• 了解 BMI• 的策略設計方法架構「Double Loop」
• 了解「商業模式設計」的概念與方法
• 透過系統化與結構化的說明，了解「商業模式圖」的要素與其關聯性
• 實際運用「商業模式圖」來盤點自己的生意構想
• 了解如何「評估商業模式」，找到重要問題與可能突破點
• 了解「商業模式圖」的不同應用情境與方式
• 多個實用的案例故事
• 線上協作工具MIRO使用方式

適合對象

• 企業負責人、經營層、高階主管
• 新事業部門主管、中高階主管
• 協助企業轉型的主管
• 新創公司的夥伴
• 協助企業培訓的HR同仁
• 想要找到永續經營方式的非營利組織
• 想更了解商業模式創新的你

工作坊時間

日期：2021年9月4號(六)
時間：下午14:00-18:00
地點：線上Zoom(待報名成功後會寄送會議連結）
語言：中文
費用：$3800 

當天課程中我們會使用以下軟體

1. MIRO線上協作工具
2. Zoom通訊軟體

除此之外，您還會獲得

• Welcome bag 一份
• 線上討論協作工具 Miro：與BMI• 團隊與其他夥伴於工作坊當天，一起在線上實際操作練習。