【做對的事 提升專案效益與價值】
這幾年產業環境的變化，隨著資通訊科技的迅速擴張，已不能再「一個技術走天下」，且產業變化如此迅速，在做一件事情之前，更需要考量執行後可以帶來的效益與價值，再決定要不要去做。
在這樣的背景環境下，辨識專案真正的問題、蒐集資料進行評估分析、引出及管理老闆或客戶真正的需求、針對長期績效做評估、全盤審視以完善現有流程……等工作的重要性日益倍增。
在專案開始前，PM能否提供各項評估及解決方案給決策者參考，協助決策者找到最佳的解決方案，並將最佳的解決方案展開成專案，進一步提升公司業績並帶來營收成長，將成為需要學習的共同課題…https://www.pm-mag.net/Article/Article_content.aspx?Tid=475
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