企劃力有多重要？
這堂課由「前中國生產力中心協理」王文信 主講，協助學員瞭解職場企劃力：做好計畫的祕訣，學習如何提升職場企劃力、如何做好工作計畫的祕訣、如何運用企劃與分析工具完成計畫等，提升企業各級幹部、上班族、社會新鮮人在職場進行企劃的能力與工作效率，增加職場的競爭力。
給自己一個晚上，你將會學習到：
各級幹部、上班族、社會新鮮人在職場職場進行工作企劃必備的知識，包括：如何提升職場企劃力、擬定工作計畫的5大步驟、企劃與分析工具、工作指標與目標的訂定、5W3H工作企劃法、優先順序評估法等管理知識與運用方法。
一、基礎介紹
(一)這堂課適合那些人？
1. 企業各級幹部
2. 上班族、社會新鮮人
3. 其他對提升職場企劃力與做好計畫的祕訣有興趣之相關人士
(二)這堂課能學到什麼？
1. 如何提升職場企劃力
2. 擬定工作計畫的5大步驟
3. 企劃與分析工具
4. 工作指標與目標的訂定
5. 5W3H工作企劃法
6. 優先順序評估法等管理知識與運用方法
(三)補充說明
(1)課程完成後會有專屬社團，讓學員一同討論。
(2)同時有直播課程，讓你更方便參與。
(3)完成課程後，會有影片留存得以重複觀看。
二、課程大綱
(一)為什麼需要搞懂做好計畫的祕訣？
1. 凡事豫則立，計畫優劣影響工作的成敗
2. 職場企劃力決定工作計畫
3. 什麼是職場企劃力
4. 工作計畫的涵意與案例
5. 涵蓋人、事、時、地、物的工作計畫
6. 做好計畫的祕訣是什麼
(二)職場企劃力：做好計畫的祕訣與案例解析
1. 工作計畫的類型與案例
2. 目標設定與工作計畫
3. 擬定工作計畫的5大步驟
4. 工作計畫的企劃與分析工具的運用
5. 工作指標與目標的訂定
6. 完成工作計畫前的現況分析
7. SMART目標原則的運用
8. 5W3H工作企劃法
9. 優先順序評估法的應用
10. 工作計畫製作案例解析
(三)職場企劃力：做好計畫的祕密訣實務Q&A
三、精選內容
1. 職場上常見的工作計畫類型與案例解析
2. 職場上需要企劃的工作計畫繁多－皆有共同規劃原則
3. 工作目標的設定與計畫擬定的方法
4. 職場企劃必備的工作計畫擬定5步驟
5. SMART目標原則的運用
6. 善於選用指標與訂定目標是做好計畫的首要任務
7. 善用5W3H規劃法在企劃上是最實用的基本知識
8. 優先順序評估法的應用是做好計畫的祕訣之一
9. 工作計畫製作案例解析
10. 優質計畫也需要團隊合作且分工落實執行
四、授課方式
(一)專業講授
(二)案例講解
(三)影片教學
(四)個案研討
(五)心得發表
五、講師介紹
1.簡歷
2.經歷
六、著作
- 線上著作 -
(1)《中階主管必學的六件事》
(2) 信哥《談管理》系列
七、活動照片
八、報名相關訊息
1.活動日前1天發出學員通知
※請注意您的電話、簡訊與Line
2.人數不足無法開課時
※會在1-3個工作天前通知並告知是否延期舉辦或停止舉辦
※活動費用可保留致舉辦或進行退款作業
3. 若已成功報名需取消或退票者
※可於活動開始前8日透過Accupass進行退票，我方委託Accupass代為處理退款事宜，相關退票詳情請見 如何辦理退票
※若於5日內申請退票，我方將酌收票價之50%，退票者須主動聯絡我方之臉書或Line@方進行後續退款事宜
※若於3日內申請退票，我方將酌收票價之80%，退票者須主動聯絡我方之臉書或Line@方進行後續退款事宜
※若於活動當日申請退票，我方將不予退票，但可更換為其他課程、直播票或者線上版影片，退票者須主動聯絡我方之臉書或Line@方進行後續處理程序
4. 上課地點
近行天宮站3號出口及中山國中站
上課地點可能依開課人數而異動，請依最終收到簡訊通知上的地點為主
九、主辦單位簡介
發現簡單的學習靈感
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