常常僱此失彼！勞僱關係常犯的問題：
* 招募廣告及面試問題哪些地雷不能踩？
* 錄取新人可以有試用期嗎？什麼情況下可以資遣或開除勞工？
* 勞動契約怎麼簽訂？工作規則可以有什麼內容？
* 出勤紀錄應該如何作成？勞檢時給假臨時作成的出勤紀錄有沒有問題？
* 工資跟工時怎麼計算？為何重要？
* 主管聽到員工申訴職場性騷擾及霸凌，應該如何反應？
* 職災發生時，勞工有什麼權利？雇主有什麼責任？
* 勞保高薪低報有什麼後果？
您也有以上疑問，但上網搜尋，回應卻各說各話，找不到真相……
企業要自保！基礎防護網又該從哪下手？
法令站在懂法的一邊，老闆們不再委屈！
本講座將針對勞資糾紛六大面向來剖析：
懲處 、 離職資遣 、 休假規定 、 管理問題 、 工時排班 、 薪資計算
先人的血淚，後人要謹記！講座大放送，會有30分鐘Q&A開放與講師交流，歡迎帶著問題來討論！不是只要來聽就好，要實際解決問題疑慮才能真正幫助到公司！
講座主題：
- 守則不完善，缺工更嚴重
基礎公司制度該如何訂定？勞動契約怎麼簽訂？才能採得住腳，員工沉得住氣。
- 勞工法令一改再改，人事成本提高
新法令上路！勞保健保雙管齊漲！
- 無法有效做好人事管理
請神容易送神難！請到不適任的人該怎麼應對？
- 勞工意識抬頭
各種申訴管道，覺得委屈就抗議！
- 動不動就被檢舉，被罰款又氣得半死
無論大小公司，只要勞工申訴，就一律勞檢伺候！勞檢五寶需預備！
- 市場偏向勞方言論，會影響僱主品牌形象
企業形象冠上惡老闆！長期不友善對立關係，老闆的苦，又有誰知道？
- 普遍中小企業對勞動法令不熟而容易觸犯違規
違法前10大排行，業主到底常犯那些條款？
- 網路回應五花八門，並非個案檢討，容易只講片面
底薪≠工資≠最低基本工資，網路大雜燴要怎麼辨識？
誰適合來聽？
* 人力資源從業人員：HR部門是與本課程最密切相關的單位，為公司堅守第一線堡壘。
* 中小企業老闆及中大型企業各部門主管：強化對勞工法令的認識及明白勞資關係的常犯陷阱題。
講師介紹：
莊育豪 Jon / 團 長
現任
▼火紅企業管理顧問-總經理
▼中華人力資源管理協會認證管理師
▼新竹市員工協助方案中心結訓
專長
▼業務行銷、市場開發
▼人力資源管理
- 組織架構 || 人事制度 || 職務規劃 || 薪資設計
- 績效考核 || 員工訪談 || 爭議處理
講座資訊：
活動報名費用- 700元/人
負責人或高階主管憑名片/ID 享優惠價 500元/人
活動資訊：
📅日期：6/28（一）
⏰時間：18：00～21：00
📍地點：光明客棧
🚪地址：台中市西屯區台灣大道三段540號10樓之5
⚠⚠退費機制：
以下為向主辦方退費機制：
▼開課前30日因故需申請退費者，主辦方將會退還課程費用全額，但需扣除票價5%+10元退票費用以及匯款15元手續費用，如匯款帳戶為合作金庫則不用扣除匯款手續費用。
▼開課前20日因故需申請退費者，主辦方將會退還課程費用之70%，並且需扣除票價5%+10元退票費用以及匯款15元手續費用，如匯款帳戶為合作金庫則不用扣除匯款手續費用。
▼開課前10日因故需申請退費者，主辦方將會退還課程費用之50%，並且需扣除票價5%+10元退票費用以及匯款15元手續費用，如匯款帳戶為合作金庫則不用扣除匯款手續費用。
▼請注意，開課前3日因故需申請退費者，主辦方將會不予退還課程費用，但可申請轉場課程。
