在資訊爆炸、商業環境變動劇烈的年代，面對同產業、甚至跨產業的競爭，你需要更加留意周遭留意變遷，因此在你探索自己未來生意定位的同時，也需要具備追蹤趨勢訊號、並將趨勢訊號轉化為策略設計的能力，以協助需要執行策略規劃的你，做出更有根據的決策；讓需要設計或開發產品服務的你，能更準確對焦、更迅速回應外面世界的變化。
在這個工作坊中，你將學習如何觀察、並有系統地分析勾勒目標市場的經營環境，並學習透過工具與團隊進行深度討論、建立對關鍵趨勢與經營環境的共同認知，接著能將分析結果反應到商業模式中，找出生意的「機會」及「威脅」，做出因應時勢的策略選擇。
工作坊參與夥伴的回饋：
“ 今天參加這個課程，看出經營環境信號之間動態的關聯性很有價值！因為這樣就能了解哪些信號比較重要，能幫助大家討論時聚焦和收斂。”
“ 過去用PEST的分析方法，感覺信號是彼此分開的，但今天更了解怎麼看到環境信號彼此間的關聯性。這是和過去不同的經驗，而且是能夠幫助專案推動的重要收穫。”
“ 經歷今天完整的過程，我覺得經營環境分析圖能夠幫助不同部門彼此對話、釐清觀點，進行有效的溝通、消除不同專業間對話上的藩籬。”
“ 在組織內中，我們很少『問為什麼』，會覺得這麼問很容易造成會衝突，今天的學習過程讓我反思到，問問題其實可以用來釐清彼此的想法、觀點，而組織內會需要這種氛圍。”
“ 透過這樣的經營環境分析圖的討論，讓所有的人都有機會參與，討論出來的結果，不再是上面的命令，而是自然討論的共識，因此後面執行時的阻力會降低很多。”
“ 我覺得將經營環境分析圖的內容再轉換成視覺圖像很精彩！能夠藉此說出一個讓人記住的故事，創造組織共同的急迫感、啟發團隊一起改變的動機！”
“ 經營環境分析，能夠幫助我思考如何協助家裡的生意，用不同的思維從中尋找轉變的機會。”
什麼時候你需要來參加這個工作坊？
- 你需要一個系統化的方法，讓團隊可以相互分享、討論、激盪各自從不同管道獲得的趨勢資訊
- 你的團隊需要一個簡單清楚、明確可視的方法，讓大家有機會充分思考、表述自己的觀點，並紀錄與討論所觀察的變化
- 你覺得團隊成員在進行新事業開發或策略規劃時，無法感受外在變化的速度、沒有回應變化的急迫感
- 你與團隊討論經營環境的時候，常發現：討論內容瑣碎片段、缺乏事例、太多無法消化的制式報告、討論頻次太低、或每個人思考討論的層次不一致
這個工作坊是為你而設計的：
如果你...
- 想了解如何觀察並有系統地勾勒分析目標市場的經營環境
- 想要實際練習如何運用工具與團隊進行有深度的討論與對話、建立對關鍵趨勢與經營環境的共同認知
- 想知道如何將經營環境分析結果反應到商業模式上，找出生意的「機會」及「威脅」
- 想透過結構化的分析，適時採取對策，做出因應時勢的策略選擇
- 想追蹤你的經營觀點是否隨時間改變、並能識別盲點
- 想知道其他企業組織如何運用「經營環境分析圖」，建立跨部門/跨領域的創新流程及共同語言。
你將在工作坊中：
- 學習了解《設計一門好生意》的雙迴圈 (Double Loop) 方法流程
- 學會運用視覺工具進行經營環境分析，並啟動有效的策略討論
- 透過案例深入操作工具，實地演練，並與顧問進行面對面的討論
工作坊細節：
- 日期: 2021.11.27 (週六)
- 時間：下午 14:00 - 17:30
- 地點：線上Zoom(待報名成功後會寄送會議連結）
- 語言：中文
除此之外，您還會獲得
- Welcome bag 一份
- 線上討論協作工具 Miro：與BMI• 團隊與其他夥伴於工作坊當天，一起在線上實際操作練習。
- 能夠加入專屬的 BMI•TW Slack 社群，你將會認識社群中其他的 Business Designers，並獲得最新的策略設計知識與情報
