一路上唯有 NGO 組織們堅守進步價值，才能推動起台灣的民主。
從黨外時期開始爭取言論自由、環境保育、婦女權益，到民主化後的學生運動、婚姻平權、文化保存等，NGO 讓公共參與，推動議題實現成為了可能。
我們努力讓理想能夠實現，但當理論、論述架構完成，開始行動後才是真正的難關：組織動能不佳、議題不受重視、財務吃緊…
諸多的現實考驗下，熱情到底能夠燃燒🔥多久？
或許在這裡我們可以一起討論方法，交流彼此經營的經驗。來討拍也可以，別再互相傷害。
讓我們用課程學習技術，再用技術減緩熱情的耗損速度，回到崗位上再繼續為我們的理想奉獻青春吧！（健康
同一時段兩門課程同時進行，與會者可自由擇一參與。
選擇障礙的話...多帶一位朋友相互作筆記吧XD
活動已含午晚餐，報名請填寫葷素調查！
【企業合作】
企業越來越注重CSR，那麼以捐款人的觀點，會希望與什麼樣的團體合作？又能夠提供什麼樣的資源？
這場邀請到資深的CSR專家，與NGO團體有豐富的合作經驗，對於年輕團體來說爭取企業的支持也是維持永續經營的好方法，除了捐款以外，企業還能透過許多現有管道為NGO所推動的議題提供資源。
講師｜王俊凱
經歷｜RC文化藝術基金會執行長、見性福利基金會執行長、新竹物流 CSR 總監
【政府合作】
接政府標案、補助申請到倡議議題，NGO跟公部門時常有接觸交流，對於新創的NGO來說，初次跟政府部門打交道通常會出現五花八門的困難。
國民及學前教育署是政府單位中與年輕非政府組織接觸相對較多的部門，也真的實踐了許多民間的意見，對教育進行了改革。聽聽看NGO是如何跟政府進行互動合作吧。
講師｜彭富源
經歷｜ 國民及學前教育署 署長
【專案管理】
新創的NGO，有時候團體過度耗損，內部組織運作不起來，可能是因為做事方法不夠漂亮。學習敏捷管理打帶跑，讓團體的效率加倍。
在軟體開發業界常聽到敏捷管理一詞，似乎是新創企業因應快速變化的環境，減少工作交接與僵化管理方式，那麼在NGO經營上面是否一樣能夠導入呢？我們有幸邀請到在台灣推動敏捷管理多年的專家，針對NGO的痛點介紹敏捷管理的解決辦法。
講師｜林裕丞
經歷｜台灣敏捷協會理事長、新加坡商鈦坦科技（Titansoft）總經理
【議題行銷】
NGO議題該如何倡議是一個討論不完的話題，從實體活動、遊說行政單位、線上發文等等，還有什麼創新的方法能夠吸引民眾來在意我們呢？
我們請到前教育部小編，分析著名的「污名綽號」企劃，「漫畫新課綱」企劃，是如何在短時間內就獲得大量關注跟擴散，上看萬則分享、按讚及留言。對於NGO團體又有哪些議題行銷上面的建議呢？
講師｜翁群翔
經歷｜前教育部小編
【財務規劃】
根據我們的訪問調查，幾乎每個團體都有財務規劃的需求，尤其在法人化之後的制式報表是NGO團體都頭痛的課題。
公益責信協會，是目前最有公信力協助NGO財務管理的協會，為團體們在財會架構層面debug，讓公益團體在財務及管理上更有效率也更有能力。並且會為團體推出責信報告，為團體在募款或倡議時更具說服力。
講師｜余孟勳
經歷｜公益責信協會創辦人
【募款策略】
定期定額的贊助者捐贈，可以讓NGO真正的做自己，做政府標案是領一分錢做一分事，但政府要的跟NGO們要的有一定程度落差，定期定額捐款，是贊助者願意讓團體做我們本來就想做的事，這是最困難但最美好的道路。
貝殼放大是業界首屈一指的群眾集資顧問公司，協助了許多團體進行集資的規劃設計，近來也逐步發展非營利組織、社會企業的議題型集資，讓公益的夢想不再遙不可及。
講師｜林大涵
經歷｜貝殼放大創辦人
