薪酬管理的10堂課

一個有效的薪酬管理系統必須能夠考量內部公平性(企業內部的工作價值)、外部競爭力（其他企業給付的標準）以及個人公平（根據個人貢獻給付）三者的平衡。如何設計及建立全面性的薪酬體系與架構、企業所採取的獎酬制度是否合宜、薪資項目規劃及其他特殊性質薪資調整是否妥適等，是人資最常關注的議題。

本課程邀請擁有多年人資經歷的講師分享他多年來職場淬煉出的實務見解，透過實務演練幫助學員快速吸收薪資結構設計的要領及方法，並學習如何透過薪資管理的應用、激勵性的獎酬制度及創意性的福利制度，來激勵及留住人才，創造一個員工願意和企業一起打拼的環境。

【課程主題】薪酬管理的10堂課

【課程大綱】
1.薪酬理念

2.薪資政策

3.策略性薪酬管理

4.職位與職位價值

5.內部公平性

6.外部競爭力

7.績效導向的薪酬

8.激勵性的薪酬

9.總體薪酬架構

10.薪酬制度與管理規範

課程特色：
具有完整的架構性與實用的操作性，藉由演練與實作以提升學習效果。

教學風格：
以深入淺出的方式傳遞學習內容
透過引導的方式讓學員學習思考
運用實作與演練活動讓學員加深課程的體會

授課及企業輔導實績：
台光電、順傑生技、育貿、瑞士商FOX、大陸小康汽車集團、創心醫電、精益科技、車王電子、力智科技、德商台灣西格利先進材料、逸高風能、永鑫能源、微笑好室…等公司人資制度與薪酬相關輔導案及授課。

國立師範大學、中央大學EMBA班、高雄科技大學、玄奘大學、康寧大學、中華大學、國立臺灣大學等學校演講。