【OKR讓企業主成為領導者，不是只是管理者！】
王星威老師分享 OKR 對企業主、專業經理人的價值！
從2019年開始，許多企業學習並導入OKR，王星威老師從數十次的 OKR 課程與企業輔導中，發現企業主、專業經理人的思維、心態很重要！雖然企業導入OKR，卻以 KPI 的思維在執行！這也是許多企業在推動OKR之後，卻發現未見預期成效的關鍵。
如何能診斷出企業推動OKR的關鍵障礙，輔導顧問是否在實際在企業端、教學端擁有足夠豐富與深度的輔導經歷，才能清楚的指出企業推動OKR的關鍵因素，並排除OKR推動上的相關障礙。
在本次工作坊中，王星威老師特別為了解開學員在企業實施OKR的相關問題，彙整輔導許多外商、本土企業再導入OKR的相關問題，來協助參加工作坊學員，能夠避開OKR的霧區。
◎適合對象：
◇正在評估 OKR 業者：透過OKR實戰工作坊了解OKR實務，非常建議與王星威老師諮詢後，再評估如何將 OKR 導入企業，降低風險，提高成功機率！
◇已經在導入 OKR 的業者：透過理論與實務課程進一步鑽研 OKR 實務操作細節，歡迎課堂上與老師交流討論，解決 OKR 的實務問題。
◇歡迎中小型企業/新創企業之創辦人/CEO/高階主管/部門經理人
◎課程大綱：
| 主題 | 內容 |
| 從企業經營思維到策略發展 | 企業經營思維變革與走向 |
| 從企業策略設定企業經營層OKR | 企業策略發展經營層OKR |
| 經營層OKR撰寫與實作 | 經營層OKR、組織與執行力之關連 |
| 部門層OKR撰寫與實作 | 1. 從企業OKR到部門OKR 2. OKR之跨部門/跨團隊協作 3.OKR管理工具介紹 |
| 企業經營現況與OKR運用實務探討 | |
◎課程講師：
王星威(BEN)老師
現任：
OKR實踐家社群 總召集人
敏倢人資整合服務 董事長兼執行長
全球職涯發展協會GCDA 理事長
曾任：
忠欣股份有限公司 多益測驗 總經理
米其林輪胎 行政副總
課程資訊：
◎活動日期：4/29 （四）
◎活動時間：AM 9:30- PM 17:00
◎活動地點：台北市中山區建國北路二段137號6樓
◎活動費用：
◇個人報名：原價3,800元(含午餐費)/人
◇個人報名早鳥價：優惠價：3,200元(含午餐費)/每人 (即日起至4/23前完成繳費)
◇團體報名：15,000元（限同一企業5~7人團報）
◎活動聯繫：請洽 朱先生 電話：02-2356-7298
email：service@agilehr.com.tw
◎其他學員的分享：
C小姐：
OKR是經營階層的管理工具與部門看KPI的角度不同，透過不斷的QA與討論，讓我們對我們這堂課有很清楚的瞭解，謝謝老師！
W先生：
我是先看過書「OKR做最重要的事」之後才上課的。原本以為課程會和書本內容會大同小異，但老師的課程架構會更貼近台灣企業的真實環境，對OKR與KPI有很多的比較論述，且將企業經營層和部門層的目標差異和如何將OKR由上到下透過溝通保持一致的做法講得非常清楚，再加上課程中會讓同學試寫OKR，更能發現自己對OKR理解的盲點在哪。上完課後，忍不住又把書又拿出來讀，覺得對書的內容會有更深層次的理解。
P小姐：
我自己偏愛用KPI，但是.........
真心推薦給........常用KPI又沒時間研究OKR的學長姐們..........
多年採用KPI，在習慣後很難發現缺點，這次上課後，經王老師拆解OKR過程中，訝然發現自己使用的KPI，在實務上有缺失，上課後，真的幫我節省摸索OKR的時間，也讓我更有研擬 KPI和OKR並行的規劃！
J先生：
公司施作的是策略地圖+平衡計分卡，往往都是經營層訂好了願景，到了部門層就斷了，到了年底要看績效的時候，經營層才在催促部門去衝KPI，部門執行人員永遠都搞不懂高層再想什麼，最後形成一種民怨。在這一兩年OKR名聲越來越火紅，公司也想要導入，經營層沒動作反而是部門層主管有興趣，因此我所屬的部門今年初開始導入OKR，懵懵懂懂的我感激王總提供一個學習平台，讓我更能釐清OKR的本質及該如何運用，我期望能將所學帶給同事，讓經營層能看到OKR的好處，使公司能全面導入。最後我誠心的想擔任課程助教，想更深入了解OKR！
