新藍海領導力：中高階主管七大核心職能特訓

課程特色

一、問題解決式的體驗型教學、現場表格教導、小組交叉演練

二、2007年哈佛商學院中文版認證合格企業講師親授，非學者教學第一線實戰經驗豐富

三、內含最新中高階主管領導技巧，課程深獲企業肯定，滿意度高達95％以上

四、大量運用圖表教學，可直接運用在工作中

課程大綱

一、藍海領導模式與傳統領導方式的關鍵差異

二、藍海領導力的四大步驟

1、認清你的領導現況

2、發展全新的領導圖像

3、挑選具執行力的領導圖像

4、制度化新領導力實務技巧

三、檢視領導力失效的要因

四、中高階主管的七大核心管理職能

1、藍海領導力：發掘隱形優質員工，讓幕後英雄快樂工作

2、藍海組織力：管理組織時間的八大關鍵技巧

3、藍海執行力：讓團隊說到做到的核心技巧

4、藍海策略力：全方位領導人的藍海策略擬定與實務

5、藍海邏輯說服力：領導人邏輯思考力提升技巧

6、藍海創新思考力：領導人創新思考力提升技巧

7、藍海企業文化感染力：領導人宣揚企業文化與價值的詮釋力

五、如何找出中高階主管的藍海新定位

六、如何創造主管藍海價值，提升個人魅力

七、如何塑造藍海工作氛圍，領導下屬快樂工作

八、結論與Q＆A

■ 講師：黃永猛 老師

（授課經驗25年，每年受邀演講授課超過400場次全國第一，學員滿意度平均在95％以上）

■ 現任：

經濟日報<談判秘笈>專欄作家、專業顧問、談判溝通行銷專業講師W&G水鑾行銷廣告總經理BNSC（Business Negotiating Study Center）業務談判研究中心主持人、行政院勞委會核心職能合格講師、2007哈佛商學院中文版e-learning認證合格菁英講師

■ 專業認證：

全國第一位代表台灣接受BBDO跨國廣告集團行銷廣告經理人專業認證全國第一梯接受美國Peter Rogen國際專業簡報技巧完整研習哈佛商學院中文版e-learning認證合格菁英講師