*成功報名會收到確認函, 講座前兩天還會通知!
*講座可輸入問題，講師將為大家解答。
*參與者講座期間需要全程關鏡頭。
*全程參與線上講座，可於講座後發郵件至 support@teammax.cc 取線上講座資料。
2022/2/24 (四) 晚上8:00 - 9:00
線上講座: 如何正確管理阻力，確保變革成功
阻力是應對變革的自然反應，如果管理得當，阻力可以是具有建設性的，對於變革有積極的引導作用。蔡明志博士將與您討論如何預測阻力，找出阻力的根本原因，並與“正確的”阻力管理者合作，以確保變革的成功。您將在蔡明志博士的帶領下通過實際案例研究與理論相結合，得到一個通用模板，用於你的專案和變革計劃。
費用: 免費
地點: Zoom Webinar
官網報名: https://bit.ly/3nsp705
2022/1/13 (四) 晚上8:00 - 9:00
線上講座: 如何衡量變革成果 – 個人、組織、變革管理的表現
衡量變革管理的價值，讓組織看見投入變革的效益。蔡博士將用簡單易懂的語言，讓您了解衡量變革成功的基礎、方式和時間點。
費用: 免費
地點: Zoom Webinar
官網報名: https://bit.ly/3ympoWz
12/9 (四) 晚上8:00 - 9:00
線上講座: 專案管理和變革管理整合
變革的技術和人員層面的有效整合，會讓變革成果 1+1 >2。從變革管理價值、項目採用以及變革採用挑戰，更深刻瞭解專案管理和變革管理在變革的互動關係。研討會後半段會討論如何有效運用結果、人員、流程、工具等面向，來提高變革的成功機率。
費用: 免費
地點: Zoom Webinar
官網報名: https://bit.ly/3HM1dFi
11/25 (四) 晚上8:00 - 9:00
線上講座: 激發”改變過往我們習慣推動變革”的雄心壯志 (下集)
當變革實踐者忙著在組織推動變革，幫助組織人員順利通過各自的變革過渡期的同時，我們也要停下來多照顧自己一點，補充能量並找回動力。在面對不同狀態的組織，我們可以如何調整自己，改變過往我們習慣推動變革的方式，來更好的推動變革。
費用: 免費
地點: Zoom Webinar
官網報名: https://bit.ly/2ZHBqgq
10/28 (四) 晚上8:00 - 9:00
線上講座: 重拾自己成為變革領導者的抱負 (上集)
抱負是您渴望去實踐或實現的精神，通常需要一個目標和投入。Prosci時常提到變革從業人員(Change Practitioners) 角色，專注於變革的人員層面，投入變革管理專業的一群人。但這次講座關注更廣泛，無論您職務為何，若想成為變革領導者只要具備正確心態並採取角色模型行動，照樣能影響周圍的人，成為貨真價實的變革領導者。所以我們要專注在那份成為變革領導者的渴望和抱負，並剖析如何讓非變革管理職務的我們能夠穩妥領導變革。
費用: 免費
地點: Zoom Webinar
官網報名: https://bit.ly/2XViVDP
9/30 (四) 晚上8:00 - 9:00
線上講座: 變革管理讓你專注在交付成果的三個技巧，而非只在方法過程！
如果您難以獲得組織對變革管理的認同和承諾；如果您對變革管理帶來的價值和重要性感到挑戰；如果您厭倦成為議程上最後一項討論議題– 那你不能錯過本次線上講座。瞭解如何改變您談論變革管理的方式來獲得可信度和認同—你可以藉此獲得一席之地，並在項目成功的背景下展示變革管理的價值。
費用: 免費
地點: Zoom Webinar
官網報名: https://bit.ly/2X4cCxI
8/27(五) 晚上8:00 – 9:00
線上講座: 與組織中變革角色互動和激活的方法
我們如何與這些變革旅程中的個人互動和連結，輔助他們通過各自的變革陣痛期(採納和使用新工具、系統、行為、職務等其他變化)。企業中需要一群人力系統協力驅動變革成功，講座將討論系統包含的對象，他們在管理變革的任務，以及具體你如何通過ADKAR個人轉型模型激活這些角色，讓他們得以積極發揮各自的角色和職責。
費用: 免費
地點: Zoom Webinar
官網報名: https://bit.ly/3CnXsTZ
7/23(五) 晚上8:00 – 9:00
線上講座: 變革管理的5個原則-變革前的對話
您如何定位變革管理為必要的項目和計劃？我們將探討 Prosci 的五個變革管理原則，並在變革的人員方面與成功結果之間建立直接關聯。這每一個原則都是被公認的原則或信念，五個原則之間緊密關聯，並以一種簡單、合乎邏輯和引人注目的方式共同為人員最想知道的:「為什麼要變革管理」和「要改變什麼」建構基礎答案，幫人員建立正確的變革認知，願意共同與組織茁壯成長。本次講座中有實際操作的機會，帶著您構思下一次進行「為什麼要變革管理？」的對話。內容為2021 Prosci 更新的變革管理方法論，對 PCT 和ADKAR 有新的詮釋。
費用: 免費
地點: Zoom Webinar
官網報名: https://bit.ly/3iWvOGj
6/17(四) 晚上8:00 – 9:00
線上講座: Prosci Change Triangle (PCT) 模型: 追蹤項目健康度
2021 Prosci 變革管理方法論的更新，對PCT和ADKAR都有新的詮釋。這個模型展示了成就成功變革的四個關鍵層面以及之間的關聯性。在這次互動性的線上講座中，我們會講解如何利用簡單但強大的PCT 模型，讓變革的交付目標明確化和一致化，隨時間的推移提供明確改善項目運行的行動。
費用: 免費
地點: Zoom Webinar
官網報名: https://bit.ly/3w8kgmO
6/3 (四) 晚上8:00 – 9:00
線上講座: ADKAR 個人成功變革的五個基石
為何有些人就是能成功轉型? 20年來這個問題廣被人們給提起，這也催生Prosci ADKAR 模型™的誕生。成功的變革始於如何裝備一個人。2021 Prosci變革管理方法論的更新，對 PCT和ADKAR有新的詮釋。在這次互動性線上講座中，我們會講解ADKAR的基礎和應用面，並關注如何通過認知、渴望、知識、能力和鞏固來移除一個人的變革障礙。我們會以: 改變工作方式的 「對象」和「如何」驅動更好的成果和維持組織變革，的角度解析ADKAR。
費用: 免費
地點: Zoom Webinar
官網報名: https://bit.ly/3vtdkQV
1/21 (四) 晚上8:00 – 9:00
線上講座 - Prosci 認證講師教你認識及閱讀最新「Prosci 變革管理最佳實踐總結報告― 第11版」
無論您閱讀特定主題的目的是學習練習、作為參考文獻，還是依賴從結果中學到的工具和過程。我都 相信您會發現有助於提高變革管理效率和專案成功率的見解。通過更好地採用和使用，以及組織管理變革組合的能力。− Tim Creasey, Prosci 首席創新官
- 綜觀大環境下變革管理現狀的觀察
- 專業人士日常應用的變革管理工具
- 變革管理體系中重要角色
- 不同組織和文化環境，變革管理適應和調整
從觀察、經驗和最佳實踐，引領您掌握最新變革管理趨勢，走在世界最前端。
讓專業講師帶著您認識匯總 22 年來行業領先的研究報告「Prosci 變革管理最佳實踐總結報告― 第11版」的精華內容。
費用: 免費
地點: Zoom Webinar
官網報名: https://bit.ly/3oNsqxg
講師: 蔡明志 博士
- 美國喬治亞州立大學資訊管理碩士
- 運營管理碩士及博士
- Prosci 公司認證變革管理從業人員及講師
- 曾在多家大型跨國企業如 DEC、康柏、HP、精業、晉泰、富士康等擔任高級主管職務
- 在企業營運規劃管理、企業信息化項目管理建制以及顧問諮詢有豐富經驗
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關於我們
華茂科技股份有限公司於2017年與全球在變革管理領域領先的美國Prosci 公司合作，由Prosci公司授權在中國獨家代理Prosci所開發的變革管理公開及企業內部培訓課程，同時提供Prosci變革管理從業人員的認證以及顧問諮詢服務。讓有志取得變革管理專業證書的人士在接受Prosci變革管理培訓後取得參加CCMP認證所需的PDU參加認證考試。
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