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新任主管上任，是否常遇到以下情境呢？
有時覺得帶人好難，不如自己跳下來做...
溝通阻撓
特別是與部屬溝通不順、互動不足或不知如何進行員工關懷，而導致團隊難以發揮綜效。
進退兩難
上有主管下有部屬， 時常面臨立場的不同，難以掌握管理平衡點，因而陷入左右為難處境。
績效管理
目標難以設定、績效面談效果不彰，考核過程中很難做到客觀公正。
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3 大核心概念出發，延伸6 堂必備領導力培訓課程。
個人轉化
從高效能執行者蛻變成團隊領導者，在這角色轉換之間，需要更高更廣的管理視野與格局，如何去調整思維改變，掌握數位時代下的管理心法？
帶人帶心
部屬所想與你所想相同嗎？一套管理方式適用每一位同仁嗎？我們要不斷尋求更多彈性與解套方式，來因應多變人才世代。搭建一個高效能的團隊，來自不斷溝通與引導人才，提升部屬工作投入度以達成共識目標。
團隊建立
除了溝通與引導部屬積極投入工作外，更須確保個人與團隊目標方向一致。因此如何建立目標、執行並達成共識，是成為黃金團隊的基石。
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1 堂學員交流會 +6 大核心領導要訣
帶領新任主管重新探索這段學習旅程
欲報名此課程，請先邀請您的直屬主管報名高階共識營
報名網頁 ➜ https://reurl.cc/Y6LM1l
高階共識營 : 02/24 11:30~18:00
- 瞭解課程理念與內容架構，並學習教練技巧精華版-
-理解如何在課後提供學員支持和回饋、促進學習成效 -
▎課程對象
新任主管，管理年資為0.5~2年者為佳，需為帶人主管。(由於課程中的演練以及課後作業需要以部屬為對象，因此目前無實際帶人者，不建議參加)
▎課程時間＆內容
內含6堂核心主管領導力+1堂學員交流會，7次活動都需要全程參加。
■ 03/10 13:00~17:00 學員交流會 (本場活動為必要參與)
- 學員們的課程前交流、分組，並且瞭解課程運行方式。
■ 03/24 09:30~12:30 轉化力：新時代的領導心思維
■ 03/24 13:30~18:00 連結力：連結人心的關鍵溝通術
■ 04/07 09:30~13:00 覺察力：知己解彼，善用人際風格
■ 04/07 14:00~18:00 啟發力：帶人先擒心，有效激勵部屬
■ 04/21 09:30~12:30 共識力：精準目標設定，建立團隊共識
■ 04/21 13:30~18:30 驅動力：活用績效管理，驅動人才達標
▎完訓說明：
■ 本課程特別著重學習後的練習和運用，以達到實際學習成效，因此每堂課後會有課程作業，六堂課結束後也會需要完成個人學習計劃。
■ 課程結束後將頒發課程證書，分為完訓證書/結業證書。(完訓證書：完整參與課程、準時繳交作業、完成課後個人學習計劃/ 結業證書：完整參與課程）
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▎報名條件：
■ 報名者須為帶人主管 (由於課程中的演練以及課後作業需要以部屬為對象，因此目前無實際帶人者，不建議參加)
■ 欲參與本系列課程之新任主管，其直屬上司必須同時報名【高階共識營】。
( 高階共識營：02/24 11:30~18:00，協助瞭解課程理念與內容架構，並學習如何在課後提供學員支持和回饋、促進學習成效 https://reurl.cc/Y6LM1l )
■ 本系列課程需新任主管完整參與6+1堂課，才能達到學習與實際應用成效，故不開放單堂課程報名。
■ 為達成學習效果，報名前請先衡量是否能完整參與6+1堂課，並能完成課後作業與三個月的個人學習計劃。
▎報名方式：
■ 請同時完成第二梯帶人學報名(https://reurl.cc/d5RK4k)和高階共識營報名(https://reurl.cc/Y6LM1l)。(高階共識營報名表可由新任主管的直屬上司填寫，或由學員代為填寫，但需要確認直屬上司已同意參加)
■ 主辦單位在獲得報名資訊後將與報名者 (新任主管與其直屬上司) 聯繫，告知後續培訓計畫內容與進行方式。
■ 為了讓課程增添多元觀點，同一間公司於同梯至多報名兩位新任主管參與。
▎付費須知：
■ 經付款完成後則視同同意參與整體培訓計畫，為確保新任主管擁有完整培訓體驗，正式開課後不建議因故更換名單亦不予受理退費。
■ 本系列課程僅限定MAYO客戶獨享，非公開班培訓課程因而不對外開放，造成不便敬請見諒，可加入MAYO粉絲團關注後續活動消息。https://bit.ly/3joo0JY。
■ 主辦單位保有活動更改之權益，若有活動資訊變動將公布於此活動頁面或官網。
■ 因座位席次有限，主辦單位保有資格審查權益，若造成不便敬請見諒。
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▎聯絡窗口
課程相關問題請聯繫MAYO曹先生 km_tsao@mayohr.com 或 0917-588-426、
MAYO黃小姐 nico_huang@mayohr.com 或 02-2723-5808 #109
