這是一場同時適合目前奏在人生低谷、或是正值人生巔峰的族群體驗
的一堂課程。
如果人生可以分為未開發、開發與已開發階段，用勞力獲取報酬很明
顯就是未開發階段、使用團隊系統就是開發中，而進入到讓金錢為你
工作的資本狀態，就是已經開階段。
提供不同的價值將會得到不一樣的報酬，如果你仍只有受薪的收入，
這堂課可以打開讓你看見，其他的可能性。很多人在於不確定是否對
自己現在有幫助，會優先選擇嘗試，有些人則是在一樣不確定與不知
道的狀態下，先選擇抗拒。
無法把自己淘汰的人，卻很容易被趨勢和市場與競爭者淘汰。
以企業體來舉例，前一陣子八方雲集上市後，市值增加100倍，並且
併購了丹堤咖啡，如果以傳統角度來看，即便企業可以增加100倍勞
力，創造出100倍的產品，但是市場上消費者也需要可以消化掉100
倍的鍋貼，才會有100的獲利產值。很明顯，那是不可能達到的，所
以改變方式才是解決之道。
八方雲集上市宣告，從開發中階段走向資本世界的已經開狀態，至於
併購丹堤開發則是下一個事業佈局的開始。
如果你上過很多類似的課程，我想應該不陌生。但如果你是人生處於
事業巔峰，我也仍然推薦你參加這堂講座。人在有出路的時候找活
路，總比在沒有退路的時候找出路容易。
英國第一所管理學院－倫敦商學院共同創辦人查爾斯．韓第
（Charles Handy）在1980年代所提出的「第二曲線」
（The Second Curve），藉以說明組織得在第一項優勢還在高峰
時，找到另外一條出路，讓組織在向下墜落之前，得找到第二個成
長動能。
韓第的第二曲線先從一個橫躺著的S型講起，他認為這條由低谷攀
升、至頂點又下降的路線，是所有人類（或企業）無法脫離的宿命，
他請我們試想一個情境，是你的公司風風火火的開業了，一切都很
順利、生產量增加、訂單增加，客戶自己找上門來，成功在望。而不
可避免的是，在這些發展之後，總會有困難發生，更好更便宜的競爭
對手追趕上來了、客戶開始刁難、你的技術跟不上時代，總總問題，
讓你瀕臨失敗而不自知。
此外，在過去的環境裡，一般企業平均壽命為40年，但隨著科技、
環境變遷，韓第認為企業壽命已大幅縮短到14年。而一般企業往往
都只發展一個核心主軸，但危機就發生在當這個主軸已經發展到極
限、走投無路的時候，經理人才會開始思考其他作法，但多半為時已
晚。
韓第指出，若我們可以在曲線下彎前就開始思考對策，那就有機會在
這條線裡找到改變的可能。話說得容易，但「誰會想要在風光的時候
思考危機？」也因此我們需要一個觸發點，促使我們改變。而那個觸
發點正是：
「當你覺得現在非常舒適的時候，就是曲線即將下墜的開始。」
拋棄「一業到底」的思維，為自己的人生下定義。企業如此，人生也
是如此，第二曲線的概念也非常適合用在自己身上。
這堂課的主講者，20多歲就發現當上班族的隱形天花板，於是在科技
產業的事業巔峰，選擇出來創業，把自己得美學天賦引入服飾產業，
全盛期在士林夜市達到數十間店面，不到30歲的年紀就已經月薪百萬。
在事業頂峰的時候，他卻看到問題的盲點在於人才培養，於是進行第二
曲線的發展，於是建立起人才團隊並且找尋人生教練，並且在舞台上分
享自己的成功故事。
他現在仍然擁有服飾產業，但是多了其他事業，從企業顧問、故事創作
設計、品才建立與多元化人才智庫。
快樂的關鍵在於擁有夢想，成功的關鍵在於夢想實現。
由於疫情期間，每個分區教室將採用視訊同步進行。教室空間有限，邀
請你盡早報名參加，探索自己人生與事業的第二曲線。
* 活動免費，但需要自行負擔場地低銷咖啡100元費用。
