【課程簡介】
創業、創新很難這已不是新鮮事，很多人也都知道：在創業或做產品過程中，了解使用者需求很重要。
可是到底怎麼樣才算了解呢？了解了然後呢？
要怎麼樣才能把使用者的需求觀察轉變成對產品以及企業有影響力的策略呢？
這堂課程將會從 商業、產品定位 的角度切入聊使用者扮演的角色，並從使用者的角度去探討要怎麼找到創新的機會點。
【課程資訊】
時間：109年12月22日 (二) 09:30~16:30
地點：新創總會(台北市和平西路一段150號12樓)
金額：2000元
【課程大綱】
1.從公司的商業目標切入談使用者的角色與重要性
2.產品常見的失敗原因分析：從展望理論談產品定位
3.怎麼跳脫原本的問題框架，重新定義與理解問題
4.目標客群該怎麼訂才能有效地將新產品推廣到市場上
5.如何挑選受訪者才能有效產出「需求洞察」
6.怎麼從需求洞察到產品設計
【王牌講師】崔德昕 ( Cindy Tsui )
從企業產品創新顧問，走到矽谷創業之路。
一直在產品最前端研究與找尋市場機會與產品定位。擅長將模糊抽象的問題拆解到可執行跟測試的方向，以及定義客群需求找到產品的核心價值主張與機會點。
曾擔任過 5+ 新創公司的產品顧問，辦過 6+ 企業設計思考工作坊，並於多所大學與企業授課過。
【授課對象】
1.已有產品，但不知產品該如何改進的人
2.不知該如何將使用者需求轉換到產品上
3.想更了解自己的目標客群的人
