蘋果公司（Apple）以硬體、軟體和服務方面的創新而聞名，也藉此推動公司成長，從1997年〔史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）回歸的那一年〕的八千名員工和七十億美元營收，成長至2019年的13.7萬名員工和2,600億美元營收。
當年賈伯斯回任之後，蘋果公司始終維持一樣的職能結構，即使後來公司規模劇增，也沒有轉為多部門結構，守住「讓專業帶領專業」的宗旨。蘋果如何將專家訓練成經理人？又如何在組織爆炸性成長的情況下，堅持「讓專業和決策權協調一致」的理念，持續創造高額營收？
活動內容
行雲會『總經理俱樂部』每個月團體學習和交流《 哈佛商業評論》，透過導讀分享與團體討論，提供專業經理人們，不同思考方式，經驗交流提升營運管理能力。
十一月份主題
開箱蘋果的組織創新
How Apple Is Organized for Innovation
【主持人】安聯材料科技股份有限公司 董事長 陳嘉益 (Tony)
【時 間】2020年11月23日周一晚上 (Mon.) 19:00 ~ 21:30
【地 點】台北市萬華區和平西路三段240號2樓
(捷運龍山寺站2號出口步行400公尺到)
【費 用】行雲會會員免費，非會員酌收場地服務費$300元
※非行雲會會員，請務必完整填寫報名表的四項資訊【姓名】、【連絡電話】、【email】、【公司名稱】，方能通過審核。
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