12/17(四)【創學院】領導視野．OKR目標與績效管理-目標策略X職場趨勢X企業共識

★2020尾聲，學習OKR檢視今年成就，超前部署2021新目標！

★跟著前英特爾總監學習，帶來最原汁原味、精華淬鍊的OKR技巧，讓你未來的經營管理與目標達成都能事半功倍！

★今年度基地最後一場活動，超強講師親臨現場！累積自我知能不間斷！

企業面臨團隊管理的難題，主要來自於以下3大挑戰：

1. 團隊成員對公司和產業的前景，缺乏警覺，無法回應市場變化。
2. 個人目標與團隊目標脫鉤，缺乏當責心態與行為。
3. 部門之間各自為政，溝通不暢。

隨著市場的動態競爭日益激烈，外在環境的不確定性危機也漸為常態，企業需要一個敏捷的管理機制，能夠激發團隊的活力，讓企業的神經末梢與決策中樞無縫接軌。

OKR，源自於英特爾的管理思考框架，受到國內外知名企業的推崇，如Google、華為、百度等皆採用此概念。OKR以目標與關鍵結果為導向，可有效解決管理層決策視野不足、團隊成員缺乏競爭力等問題。

越來越多企業正在學習和推廣OKR，為讓更多人學到原汁原味的OKR觀念，本堂課邀請到曾服務於英特爾中國區和亞太區戰略合作總監—王怡淳顧問，將其在英特爾帶領行銷團隊超過10年實踐OKR的經驗，及在中國、亞太地區、美國、澳洲等地25年的工作心法進行有機融合，向你精彩呈現OKR的4個核心戰略，助你掌握OKR的心法、技法和工法。

【課程重點】

• OKR的核心理念與方法
• OKR的應用與策略
• 實際案例講解

【學習效益】

• 認知職場管理新趨勢，改變工作心態與競爭力
• 掌握「設定目標，達成目標」的策略和技巧
• 學習跨部門協作關鍵，達到部門與個人共贏

【課程流程】

1330-1400 報到
1400-1530 講座進行
1530-1600 Q&A

【課程講師】

前 Intel (亞太區／中國區) 戰略合作總監 王怡淳(Chris)

實際參與企業高層領導管理，在組織變革、領導視野、策略管理等領域，擁有多年實務經驗。於英特爾服務13年期間，在中國區/亞太區打造超過1000家的戰略合作夥伴生態，並帶領團隊在移動互聯網、物聯網領域與阿里巴巴、亞馬遜、中國聯通等企業進行策略合作。

曾在中國、亞太區、美國、澳洲等地工作，具有高度國際視野和扎實管理實務經驗。是少數出身非人資培訓背景，具長期接觸產品和市場行銷等一線業務歷練，能將團隊實踐領導管理經驗，轉化導入策略和步驟落地的專家。他並獲商周集團邀請，擔任OKR專欄作家，是市場上少數「真正實操 OKR 超過10年以上的顧問」。