【課程簡介】
員工最受期待的 年終獎金 和 績效獎金 如何發放？
研發、生產、業務、內勤部門又該怎麼衡量？
看年資、看考績、看出缺勤、看營收？
如何導入責任中心獎金制，達成利潤共享之業績目標？
如何將KPI目標管理導入績效獎金與員工分紅制度之中？
年年都為獎金傷腦筋的你趕快來上，本課程提供您研發、業務、生產、行政等單位之績效獎金、年終獎金、員工分紅規劃角度及實務操作技巧，有效激發員工的工作士氣，一起為企業的未來遠大前程發展共同打拼。
【課程資訊】
時間：109年11月19日 (四) 09:30~16:30
地點：新創總會(台北市和平西路一段150號12樓)
金額：2500元
【課程大綱】
（一）、年終獎金的設計與輔導案例分享
1.年終獎金的法源依據
2.年終獎金經常發生糾紛原因及解決之道
3.到職比例、服務年資、考核分配係數與年終獎金的連結設計
4.獎懲、年資、加班配合度與年終獎金的附加設計
5.營業收入、工廠出貨、營業淨利與年終獎金的擺動連結設計
（二）部屬培育獎金、新人推薦獎金、運輸物流單位之獎金設計
（三）全公司（全廠）加扣點績效獎金制及同仁相互檢舉獎金
（四）團體獎金的設計要領與輔導案例分享（全公司或工廠）
（五）營業單位的績效獎金設計與輔導案例分享
1.事業部主管及業務、門市主管的年薪制設計及績效獎金設計要領
2.營業人員浮動月薪暨浮動獎金提成百分比制度設計
3.營業超標獎金設計及新客戶開發、報價成功率、新地區開發季、新產品/主力產品
銷售、死客戶救回、營業主管領導獎金等個別績效獎金與營業額換篹的設計要領
4.團體業績與個人業績達標合併計算績效獎金制度設計
5.業務助理的績效獎金設計要領
6.電銷人員的績效獎金設計要領
（六）員工分紅設計要領與案例分享
（七）製造單位的績效獎金設計與案例分享
1.收入中心之工廠拼損益平衡、拼出貨＋良率但減少加班費與用人數之出貨獎金綜
合設計要領
2.成本中心之節約物料成本與節約製造費用的績效獎金設計要領
3.成本中心之單一作業員的毛利貢獻績效獎金設計要領
4.利潤中心之工廠整廠人員績效獎金設計要領
（八）研發單位的績效獎金設計與案例分享
1.OBM自有品牌之新產品開發績效獎金設計要領
2.ODM/OEM繪圖、模具開發、打樣、軟體設計等人員之績效獎金設計要領
3.IE製程改善、替代材質開發等績效獎金設計要領
4.FAE、工程等專案人員之利潤中心績效獎金設計要領
（九）薪資內含固定績效獎金額度的制度變革公司每位員工原有按月固定發給的績效獎金名目的制度變革輔導案例說明
【王牌講師】王慶東
現 任：新達企管顧問公司首席經營管理顧問、中華大學推廣教育處台北教育中心講師、勤業眾信財稅顧問公司講師、中國生產力中心品質技術組專業講師、工業技術研究院產業學中心專業講師、元智大學終身教育發展部外聘講師、新創總會外聘講師、1111 人力銀行職涯規劃講座專題講師。
經 歷：華益生技董事兼營業開發部副總經理、美商資產管理公司副總經理、外商電信服務公司總管理處資深經理、國內上市櫃公司事業部主管、行政部主管、法務主管、輔導各大企業制度
【授課對象】
1.企業負責人、總經理、副總經理、企業家第二代、行政管理及HR部門主管/人員
2.特別助理、財會、業務、研發、生產單位人員
3.準備進入人資領域的新進人員
4.對本課程有興趣者
【預期效益】
1.如何建構企業的年終獎金制度，達到激勵與留才措施。
2.如何有效導入利用中心獎金制，建立利潤共享的制度。
3.如何成功規劃一套適合企業內部研發、生產、業務、後勤單位人員的績效獎金制度
