講師
李柏鋒（科技媒體 INSIDE 主編）
課程目標
本課程分為兩種班別，適合「個人」學習透過 OKR 文件的撰寫，制定並實現有野心的目標。
✔ 個人品牌班
講師將會引導學員寫出 2021 年的年度 OKR，達成打好基本功、建立影響力、擴大營收等目標，適合個人品牌、一人公司、自僱者參加。
✔ 領導人班
講師將會讓學員先在 2021 年透過 OKR 而高效工作，再將團隊準備好，才開始導入 OKR，讓部門凝聚共識、讓新創高速成長、讓企業順利轉型，適合部門主管、創業者、公司負責人參加。
課程簡介
2018 年初，在科技媒體 INSIDE 任職的我，隨著公司被併購而加入了關鍵評論網媒體集團，是我第一次認識了 OKR 這種管理工具，並且很幸運在內部培訓聽到了Google Nest 台灣區經理和 Google HR 的經驗分享，至今在公司和個人採用 OKR 也即將滿三年了，我學到最珍貴的一件事情是：想要達成目標，就得只做最重要的事。
想想看，你是不是每年都在新年立下志向、設定目標，但總是無疾而終？你是不是每天都很忙、待辦事項總是做不完，但是卻又感覺沒有什麼進展？甚至，你連怎麼寫出對的新年目標都不確定？
OKR（Objectives and Key Results）翻譯成「目標與關鍵結果」，是 Intel、Google 等公司用來擬定每一季目標的一份簡單文件，除了用來聚焦團隊只做最重要的事，更用來進行團隊內部的持續溝通與協作。因為 OKR 為許多知名企業帶來豐碩成果，越來越多人對OKR 感到好奇。
但必須要先聲明，我的經驗是：90% 的組織都不適合導入 OKR！因為在導入之前，必須先進行難度更高的文化調整。同時也在經營個人品牌的我發現，「個人」比起組織更容易導入 OKR，因為直接避開了團隊的溝通和組織的文化所帶來的阻力。這就是為什麼我針對「個人品牌」和「團隊領導人」分別開班，讓大家能學會如何善用 OKR 這個工具。
講師介紹
李柏鋒，科技媒體 INSIDE 主編、台灣ETF投資學院創辦人。在教學經驗上，除了取得ATD培訓大師的資格認證，也在線上課程平台Hahow開設了 5 堂暢銷課程，並且長期擔任商周學院公開班講師。
在 OKR 的經驗上，是國內少數累積達三年經驗的講師，熟知組織導入OKR會面臨的各種問題，也清楚個人想要成功採用 OKR 應該要有的準備，曾受邀至職業講師社群、工研院、台南大學創新育成中心等單位授課。
個人品牌班跟領導人班有什麼不同？
✔ 關於個人品牌班
如果你是個人品牌，OKR 非常適合幫助你用來規劃 2021 年度的發展，無論你是剛起步想要打好基本功、正在成長想要獲得更大的影響力、已經成熟想要創造更多營收，都能透過OKR文件來幫你持續聚焦在做重要的事情，你每天的待辦事項將會有非常大幅度的改變。
但是，個人使用 OKR 會有一個很大的盲點，甚至導致 50% 的個人品牌無法導入成功，結果就是每天都忙著瑣事、每年的目標都無法達成，我會在課程中分享解決這個問題的三種方式。
✔ 關於領導人班
如果你是公司創辦人、企業負責人或是部門領導人，有意導入這個制度來讓你的組織轉型成功、高速成長，請先別急。我的經驗是，如果你這位主事者能自己先學會使用 OKR，不但可以幫你擁有非常高效的 2021年，還可以讓你將自己的團隊轉變成一個極度高效的即戰力。
課程中，我會毫無保留的分享七大關鍵要素，讓你該知道怎麼將自己的團隊準備好導入 OKR 這個強大的工具。
誰適合來上這門課？
誰該報名本課程？
- 有明確目標，並且希望可以實現的人
- 知道與人協作和溝通的重要，不會想什麼都自己來的人
- 覺得自己很忙，但是想做的重要事情卻又總是沒時間做的人
誰不該報名本課程？
- 沒有明確目標，覺得生活或工作沒有改變也無所謂的人
- 什麼都不想讓別人知道，只願意接受自己把事情做到完美的人
- 只想知道什麼是 OKR，但並沒有真的想起身行動、做出改變的人
課程實況
學員心得與推薦
👍 好優數位創辦人 張瑋容👍
很榮幸參加柏鋒的 OKR 課程，才知道運用 OKR 之後，連和同事的工作模式及產出檢核都會不一樣！不再只是單純以績效評量，而是更知道如何幫助同事以有效率方法朝目標前進。
對我自己最大的收穫是，柏鋒幫我們釐清每天真正的「優先」待辦清單，脫離每天被待辦事項淹沒的地獄，這真的是每個老闆都很需要的。下次就是要再把修正後的 OKR 給柏鋒修改了，謝謝柏鋒！
👍 無為教育科技、開課快手創辦人林宜儒 Lawrence👍
OKR 的觀念在 20 年前從矽谷開始為人所知，近年來台灣企業也紛紛投入採用作為轉型的工具，許多企業不得其門而入、導入失敗，關鍵原因在於企業文化未能先有所準備。
柏鋒老師的課程從企業文化談起，並輔以多年的實務運用經驗，能深入淺出地協助企業主學會採用 OKR 與企業轉型應具備的基本觀念與具體方法。
👍 概騋科技BP Mate創辦人👍
去年從 BMI 方略管理顧問執行長 Steve 學到，如何透過五步驟願景圖的工具來凝聚公司的目標，聚焦在從 Vision 到 Objectives，我自己也從中擷取實踐的精華，透過用途理論來轉譯成更輕量的工作坊，在 Agile Tour Kaohsiung 2019 擔任 OKR 講師。
在這堂課中，柏鋒老師由淺入深的一步步講解 OKR，從 What 到 How，透過實際的案例對話，以及不同情境下可能的對話方式，能讓人瞭解，要導入 OKR 需要注意哪些細節，特別是在關鍵評論網實踐的經驗，絕對可以讓聽過的人少走許多彎路，連已經瞭解 OKR 的我都非常有收獲，推薦大家來上！
👍 人資小週末創辦人、HR Times【現代人資】傳媒總編輯 盧世安👍
企業想有效成功的導入 OKR，核心關鍵在於心法，而非技法。要有好的企業文化與團隊共識，才是 OKR 能夠在企業管理運營中生根的不二法門。
上述的心得是近日有機會參與李老師的 OKR 研習課程後，最深刻的感受與感想。我聽過不少 OKR 的課程，深深覺得李老師的 OKR 是一種經過實務歷練與整理後的好課程，特別推薦給您！
👍 捷晟國際管理顧問、悅好物集創辦人 江玉瑛👍
李柏鋒老師主講的 OKR 3 小時課程，是一堂 CP 值很高的課，課堂中透過實作演練與對話逐步將 2021 年的目標與關鍵結果擬定出來。上完課，已迫不及待想要去完成 2021 年的 OKR，因為我清晰地知道那是我嚮往的目標。
這堂課對我的三大敲扣：
- 設訂一個有野心的目標，但不一定要完美的達成，理想完成值 0.6-0.7，應依據發展的不同階段思考訂下營收或名氣的目標。
- 要達成的結果才是 KR 重視的，KR 是行動的結果，非 To Do List。
- OKR 是你承諾寫下想做的事，幫助你進行溝通，聚焦在做最重要的事。
👍 創客魔豆推廣部總監 許涵婷👍
2020 年初感謝柏鋒用短短 30 分鐘說明 OKR 的內涵和應用，更協助我找到更有價值的關鍵成果（KR），而且提醒我要設立更有企圖心的目標（O）。最近提早檢視今年成果，【收入】這個 O 表現很好，完成度已達 0.8，而且 KR3、KR4 也決定了明年的佈局。
最近再參加柏鋒的 OKR 公開班，不但解開我的疑惑、聽到更多範例，也讓我知道寫 OKR 時怎麼調整會更好，而且這次特別加入不同教學手法，讓我們學習上更有臨場感。如果正在訂明年的目標，推薦你使用 OKR，找柏鋒帶著你調整。
👍 主持人、自媒體人和企業講師 陳維琪👍
很榮幸能搶先參加「學會 OKR，在 2021 年高速成長」課程，平常自己講講很容易，但真的要寫下有野心的目標很心虛啊！柏鋒幫忙調整關鍵結果，釐清待辦事項的差異，這點很打中我，不然就算認真做完事情，還是達不到目標。
這真是一堂自僱者經營事業必上的課程，昨晚再次跟柏鋒討論了 40 分鐘，當機立斷砍掉錯誤合作，找對的合作夥伴來節省時間，畢竟我們只能做重要的事！
👍 工研院 羅弘旭👍
實踐與落地的方法，正是我們在職場最需要的即戰力。看了一本書、一種道理，自己細細琢磨固然是一種歷練，但如果有好的講師能加快這個學習曲線，是不是更有用、更實際？
我在嘗試領悟 OKR 時候，正是從柏鋒這裡學到落地的方法論，他的授課，正是 OKR 的最佳應用，在每分鐘的對談中，讓你思考 OKR 如何用在你自己的人生和職場上。如果說這堂課有什麼缺點，那就是兩個字，燒腦，不能鬆懈任何一秒，因為那都是無比損失。
👍 「Vista寫作陪伴計畫」主理人 鄭緯筌👍
轉眼間，2020 年即將進入尾聲，這一年你過得好嗎？是不是正為了年度績效考核與明年的展望而神傷？或者你老是覺得被無情又無趣的眾多KPI指標所束縛，甚至感到焦頭爛額？
如果你有這樣的困擾，我建議你可以來上柏鋒所推出的「學會 OKR，在 2021 年高速成長」課程。他會讓你知道，OKR 並不只是一個流行的詞彙，更可以具體幫助成長。同時，透過這堂課也會讓你恍然大悟，為何包括 Google、微軟和字節跳動在內等國際知名企業，都紛紛採用了這套管理工具？現在，就讓我們一起來學習和實踐 OKR 吧！
👍 安睿宏觀 資深理財規劃顧問 吳志峯👍
透過自家公司導入 OKR 三年的實務經驗，結合數本經典書籍，再加上柏鋒對任何事物都有的獨到見解，整合成一門脈絡清晰的課程。這堂課讓我對於 OKR 從略懂到有信心嘗試，並且實際用來輔導新進顧問「只做最重要的事！」課後實做時，遇到了幾個問題，柏鋒也很有耐心地回答。
FAQ
問：個人品牌班和領導人班到底有什麼差異？
答：課程的主要結構一樣，都是教導學員能成功寫出高品質的 OKR 文件並且持續在每天都聚焦做最重要的事。個人品牌班會特別強調如何透過關鍵結果的撰寫，讓自己只做有價值的工作，並將部分工作透過合作、外包的方式做最有效率的安排。領導人班則特別強調如何判斷自己的團隊是否適合導入 OKR，如果想要導入該做什麼準備。
問：擅長開線上課程的鋒哥，為什麼 OKR 只開實體課程？
答：OKR想要有成效，真的需要透過持續且大量的溝通，這種互動在線上課程很難達成，因此雖然場地等成本比較高，但還是堅持開實體課程。在實體課程中，有需要的時候老師也能最有效率的給予學員一對一的指導，許多同學都反應這才是課程中最有價值的部分。所以，歡迎帶著你的目標、你的疑惑前來，讓目標變得更具體可行、更有野心，也將疑惑轉為解決方案與實際作法。
問：我不想在課程中互動，可以嗎？
答：鋒哥很建議你調整心態。OKR 不是一份寫完就好的文件，而是一份以進行溝通為前提的文件，我們每一個人都會有盲點，針對一個目標所提出來的解決方案極為有限，但要達成一個目標卻有很多元的可能性。鋒哥鼓勵你，帶著你的目標，跟鋒哥、跟同學互動、對話，你會發現原來要達成目標還有那麼多的解法，而你卻從來沒想到過。你可能會覺得你的目標很珍貴不想讓別人知道，但不妨想想，你敞開心胸可能是拋磚引玉，換來更珍貴的建議和啟發，最後受益最大的還是你自己。
問：這堂課程跟其他的 OKR 課程有什麼不同？
答：鋒哥在公司有三年的 OKR 管理經驗，在個人品牌也有三年的OKR使用經驗，鋒哥不但在公司上班擔任主編的職務，還有個人品牌的副業經營，便是透過 OKR 這個工具讓自己聚焦在最重要的事情，所以這堂課程濃縮了講師自己的實際經驗，而不只是知識的搬運工。此外，這堂課程不是以團隊導入為主要訴求，更聚焦於「個人」的使用。
班別與時間
- 10月31日（六）13:30-16:30，個人品牌班（第一梯，假日班）
- 11月21日（六）13:30-16:30，領導人班（第二梯，假日班）
- 11月22日（日）13:30-16:30，個人品牌班（第二梯，假日班）
- 12月22日（二）18:30-21:30，個人品牌班（第三梯，平日班）
【地點】臺北市中山區南京東路三段200號4樓（新貴語文教室，近南京復興站3號出口）
✔ 開課前 7 天報名享早鳥價3,000元（原價3,600）。
✔ 每班限額 30 人，額滿為止。
✔ 本課程會準備簡單文具、精美講義與提神咖啡，歡迎自備習慣使用的文具、筆記本以及隨身杯。因應防疫需求，請自備口罩，於課程中全程配戴。
✔ 本課程可轉讓，未滿班可換班，不退費。
✔ 活動聯絡人：heidi@etfs.tw （陳小姐）
