【 課程介紹 】
近年OKR (Objectives and Key Results) 在企業管理中掀起一陣熱潮；這一套源自於英特爾（Intel）的管理思考框架，以協助公司設定有效目標、促進團隊協作、提高工作效績效而受到如Google、Facebook、花旗、鴻海、華碩、華為、字節跳動等知名企業的推崇與採用；更有數百家不同產業、規模不同的公司都開始採用OKR管理法，激勵團隊實現目標，而獲得成功與突破，並創造員工與企業的雙贏。
在台灣，OKR看似過了知識普及的階段，但各界不同的解讀，讓企業對OKR莫衷一是，造成不少錯誤的認知與期待。企業主目前更多的關注，在於OKR適合我的企業嗎？如何導入？以及導入遇到問題，如何解決？解決這些問題的關鍵，在於企業是否經由實戰派顧問的引導，掌握OKR「設定目標，達成目標」的策略，技巧與精髓。
【 課程資訊 】
- 課程日期：2020年11月27日（五）14:00-17:30
- 報到時間：13:30-14:00 （活動於下午二點準時開始）
- 課程地點：藝珂台北辦公室 （台北市信義區忠孝東路五段68號10樓B區，捷運市政府站3號出口）
【 培訓目標 】
- 認知OKR的真正精髓與全貌
- 掌握OKR高效團隊背後的關鍵與管理策略
【 企業收益 】
- 了解OKR的核心價值，如何轉型團隊，激發活力與效率
- 掌握OKR的人才辨識機制，提升企業戰鬥力
- 學習大量實戰案例，加速績效產出
【 員工收益 】
- 認知職場管理新趨勢，改變工作心態與競爭力
- 掌握「設定目標，達成目標」 的策略和技巧
- 學習跨部門協作關鍵，達到部門與個人共贏
【 活動議程 】
課程主題 | 課程内容 |
【管理略的形成】 | 1. 2大管理思路：企業該往哪走？KPI 與 OKR：難分難捨嗎？ |
【OKR的軀殼與靈魂】 | 1. OKR的火紅關鍵：3大優勢，如何幫助企業提高績效 |
【全局視野的目標】 成就OKR的第一步，建立具有視野的目標 | 1. 視野縱深：提升目標視野的4大縱深性與2大緯度 |
【部門轉型與協作】 OKR如何解開轉型與協作的罩門 | 1. 轉型成功關鍵策 2. 跨部門協作3大心法 |
【OKR導入成功關鍵】 洞悉OKR落地的雷區，別走冤枉路 | 1. OKR導入的3大建議 2. OKR導入的4大經驗談 |
【 講師簡介 】
王怡淳 Chris Wang
✦前英特爾亞太區／中國區 戰略合作總監
✦商周集團 OKR 專欄作家
在英特爾實務歷練OKR長達13年時間。曾在台灣、亞太區、中國大陸、美國、澳洲等地工作，具有高度國際視野和扎實管理經驗。出身非人資培訓背景，他長期接觸產品和市場行銷一線業務，是能將團隊實踐OKR經驗，轉化為導入策略和步驟落地的專家。他並獲商周集團邀請，擔任OKR專欄作家，是市場上極少能提供原汁原味OKR精髓與實操經驗的顧問。
【 注意事項 】
- 主辦單位保留會員資格審查權利。
- 如確定開課，課前須知將於開課日(含)前3日以報名時填寫之E-mail寄送。
- 本課程若未達開班人數將全額退費，最遲於11月20日以報名時填寫之E-mail公告；
- 若因天候及其他不可抗力因素，致使活動無法舉辦，主辦單位將於第一時間於活動網頁公告。
- 若因個人因素無法參加，依退款時間規定：
* 活動前七天內(含)退票：恕無法退款。
* 活動前兩週內(含)退票：需扣除原購買價之30%。
* 活動前一個月內(含)退票：需扣除原購買價之20%作為行政處理費。 - 課程皆提供紙本電子發票，於開課當日提供，如需統編，請務必於報名時特別標注「公司統一編號」。
- 現場採自由入座，不提供劃位，請學員及早入場就座。
- 現場無提供口譯耳機設備及免費停車服務。
- 場內禁止攜帶危險物品進場、全程禁菸，課程進行中請勿錄影、攝影及錄音。
- 主辦單位保有修改、暫停或終止本活動之權利。如活動異動請以藝珂粉絲專頁公告為主，重大異動將於活動前以E-mail方式通知報名者。
- 其他未盡周全事宜，請依主辦單位公告及場地規則為依據。
- 如有任何問題，請撥打客服專線(02)7718-8854，或E-mail至 AdeccoTW.Marketing@adecco.com，週一至週五9:00-18:00，將由專人為您服務。
如有任何疑問，請來電洽詢，也歡迎您追蹤藝珂粉絲專頁，掌握課程最新動態，再次感謝您。
