我們正處在多變、不確定、複雜、模糊的VUCA時代
最需要這本市場策略實務
企業管理、EMBA進修必讀，策略團隊、創業者必學
【市場】多變不連續，模型計畫還能派上用場？如何從不可測環境的「戰爭迷霧」中突圍求生？
【對手】不確定、不理性，如何全方位靈活反應，險中求勝？
【團隊】如何把知道變做到，因應市場精進組織操作，鍛鍊實戰經營能力？
世界在變，對手更在變，你不斷變通致勝！
商場如戰場，突圍求存需要動態競爭思維
21世紀各種經營、管理、行銷理論推陳出新，實際運用仍是一大難題。學會模型、理性分析，對手會跟你一樣理性嗎？競爭者會原地不動等你來攻擊嗎？環境一變動，原本擬定的策略與計畫還派得上用場嗎？
全球化、雲端科技、物聯網興起，市場地形從平原突變為不連續的懸崖峭壁，還籠罩著讓人看不見未來的「戰爭迷霧」。競爭對抗不可測、不理性，市場資源不足、資訊零碎不全，取勝不能再靠套用理論或公式，必須學會動態競爭致勝心法，才能快速適應市場變化，做出靈活、全方位的競爭策略。
本書特色
- 以史上「薩爾滸之役」為例，分析以現代SWOT分析規劃作戰策略的明朝精兵，為何慘敗在努爾哈赤手下。
- 以「動態競爭心法矩陣」一步步分析，引導由內而外的思維轉型，建構出新的企業策略模式、市場作戰計畫，活用手法，正確出招！
- 培養企業戰將的靈活應變能力、競爭戰略能力、整合企劃能力、發展落實執行力。
- 案例豐富，圖解詳盡，用以推演、佐證競爭市場的細膩操作與實戰心法。
- 特別設計附QR Code的互動練習題，作者拍影片親自詳解。
台積電、台達電、鴻海、統一集團、全家集團、TOYOTA、Panasonic、富邦產險、永豐金控、中國信託、東森房屋、中華航空、台哥大、遠傳電信——
科技業、電子業、金融業、製造業、服務業、百貨零售業，各大企業集團培訓主管必修課程
適用對象
企業主、團隊主管、業務、行銷人員、EMBA進修者
思維篇：探討不同時空環境下的策略模式如何演變，而我們今天處於哪種時空環境，如何建立動態競爭的思維。
實戰篇：過去從商學院、管理書籍學到的「強弱危機分析」（SWOT分析）、「PEST分析」、「五力分析」，往往只適用於靜態、單純的環境下使用，但在現今不連續時代的UVCA市場，環境變化莫測、競爭對手狡詐多變，已經不是單純靠在辦公室算算數值分析就能克敵制勝了。新時代要有新方法，此篇提供適用於UVCA新時代的實戰新手法。
‧戰略發展──三階段驅動力：協助企業在「戰爭迷霧」下，找到未來中長期發展方向。
‧敵我對抗──決策矩陣：協助企業解決發生在眼前的戰爭，分析與競爭者短兵交戰，如何競爭致勝。
養成篇：這些實戰新手法該如何養成呢？不能再靠傳統的聽課抄筆記了！在此篇中，提供經過數萬名公司主管實際操作，被肯定為培養實戰能力的兩套好工具「市場實戰模擬」與「市場作戰地圖」。
