本課程將從職位評價談起，透過循序漸進的規劃步驟與案例演練，洞悉職位評價設計技巧，並搭配應用薪資四分位表，最終教您如何建構一套完整並兼具內部公平性與外部競爭力的薪資結構(薪資四分位表)。幫助您解決核薪、調薪及薪資管理等實務工作中的種種挑戰，創造人才吸引與留用的最佳企業競爭力
【課程名稱】職位評價與薪資級距表設計實務班
【課程效益】
1.認識職位評價的意義與目的
2.學會職位評價的執行實務
3.學習薪資級距表的設計流程與規劃實務
【課程大綱】
一、何謂職位評價
1.職位評價介紹
2.職位評價的流程規劃
二、職位評價的方法－介紹與操作演練
1.職位評價方法介紹
2.職位評價方法操作演練
三、職位評價的工具－介紹與操作演練
1.職位評價工具介紹
2.職位評價工具操作演練
四、職等與薪資級距表－設計流程介紹與實作
1.職位評價與薪資級距表的關聯
2.薪資級距表設計的要素
3.薪資級距表設計的流程介紹
4.薪資級距表設計實作演練
【課程講師】金老師
經歷:
金老師曾任外商公司及國內上市公司集團人力資源中高階主管。在台灣、日本和中國有超過20年的人力資源管理經驗。他的專長是透過人力資源幫助組織厚實領導能力和人才管理能耐並建構配飾性的管理制度與流程。在他的職涯過程中曾參與多次企業併購與設廠的經驗並擔任人力資源整合的專案小組領導人。他也是全面薪酬管理領域的專家。
課程特色:
具有完整的架構性與實用的操作性，藉由演練與實作以提升學習效果。
教學風格:
以深入淺出的方式傳遞學習內容
透過引導的方式讓學員學習思考
運用實作與演練活動讓學員加深課程的體會
授課及企業輔導實績:
台光電、順傑生技、育貿、瑞士商FOX、大陸小康汽車集團、創心醫電、精益科技、車王電子、力智科技、德商台灣西格利先進材料、逸高風能、永鑫能源、微笑好室…等公司人資制度與薪酬相關輔導案及授課。
國立師範大學、中央大學EMBA班、高雄科技大學、玄奘大學、康寧大學、中華大學、國立臺灣大學等學校演講。
